有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。

在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。

企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一作用能否发挥好，取决于中层管理者对执行力的理解。

塑造高效执行的意识。

执行力的提升策略，流程途径等。

企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责，从而导致高层战略思想到中层就削弱20%，到一线更是降低到50%以下，长久下去。

课前思考：

1．学学历史：蜀鄙二僧启示录

2．考考自己：计划=结果？

3．何为执行力？

第一讲：执行力缺失原因剖析

一、员工和公司执行难题

分组讨论，结合意见

二、执行问题五大诊断方法

1．有没有？

2．懂不懂？

3．会不会？

4．愿不愿？

5．查不查？

第二讲：如何打造高效执行力？

一、人心篇：打造个人执行力！

1．认识自己

JohariWindowns理论

情境引导：魔鬼和天使

2．停止抱怨

情境模拟：没有抱怨的约会

3．管理自己

斯坦夫大学的糖果试验

案例剖析：重庆谈判

4．停止拖延

5．做好自己

情境引导：改变世界还是改变自己？

6．打造个人执行力的七个方法．

二、人性篇：打造团队执行力

1．“五会”法的实际运用

2．“四榜”法的实际运用

3．目标管理“三级三实”法

4．时间管理

5．执行结果“三结合”法

三、人欲篇：打造机制执行力

1．机制执行力的三条线

1）守住底线：个人执行力+团队执行力

2）不碰黄线：全面经营预算（成本）管理

案例剖析：销售经理的烦恼

2．案例演示：全面经营管理预算制

1）毛利=销售-（材料+人工+费用）

2）先预后算、算了再用

3）事前预算，事中控制，事后改善

4）考核要项：预算达成率+预算改善率

5）经营成果：事先预知、过程可控、事后改进

6）不触高压线：让业绩为说话！

7）三人干五人活拿四人工资

案例讨论：餐厅服务员变革

3．员工需求是什么?

课堂讨论：唐僧师徒的马斯洛层次

4．价格=价值？

创新型薪酬绩效模式(PVS）：价值和价格关系剖析

5．如何破解绩效管理魔咒？

--不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式

6．高层以事业和使命驱动—具体模式介绍

7．中层以成就和价值来驱动---具体模式介绍

8．基层以利益和文化驱动---具体模式介绍

--绩效激励效果**化的“独孤七剑“

四、人宇篇：打造文化执行力

1．文化执行力？

2．文化执行力建设的“五范”

1）价值的典范

2）领导的垂范

3）流程的规范

4）机制的防范

5）榜样的示范

3．四位一体的执行力

1）个人执行力---主动执行

2）团队执行力---拉动执行

3）机制执行力---推动执行

4）文化执行力---自动执行

4．建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式

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