企业的战略、目标、制度、流程，管理者的计划、任务、安排等，都需要通过执行才能落实。

没有有效的执行，一切都会成空，同时，管理者的素质、心态、责任心和执行力，以及企业的是否存在执行文化，都会影响到执行的效果，如果员工队伍缺乏有效的执行力，就会导致很多工作中存在“虎头蛇尾现象”。

因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

塑造高效执行的意识。

执行力的提升策略，流程途径等。

企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责，从而导致高层战略思想到中层就削弱20%，到一线更是降低到50%以下，长久下去。

一、塑造高效执行意识

1、工作思考—执行力决定企业的成败——结果第一，理由第二

2、分析普通执行者与高效执行者区别——完成任务VS追求结果

3、高效执行者应具有的关键行为特征——意愿高/方法对/行动快

4、探究与分享高效执行者的职业表现——经典案例解析

二、转变低效执行问题

1、是什么影响了执行能力——执行心态的作怪

2、团队执行力不佳的表现——面子与情感文化

3、探究团队执行力的现状——意识人员等问题

A、完成差事——让我办的我都办了

B、例行公事——该走的程序都走了

C、应付了事——做的差不多就行了

4、高效执行应具有的要素——榜样的力量

三、执行力提升的策略

1、工作执行状态——高效执行的有效发挥

2、转变执行思维——外包思维/司机思维

3、发挥执行效能——执行力三化建设

A、执行工作标准化——建立执行标准

B、执行工作流程化——培育执行文化

C、执行工作专业化——改善执行方法

四、执行力提升的有效途径

1、执行工作目标精确——目标聚焦

2、执行工作计划详尽——计划到位

3、执行工作沟通明晰——沟通三阶

4、执行工作反馈透彻——反馈机制

5、执行工作时间准则——效率至上

6、执行工作责任强化——责任担当

7、执行工作工具简单——四会要素

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1，明白了，执行力是很多个人、团队、企业所欠缺及不完备的。我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。

2，执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

3，课程很好，受益匪浅。

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