有凝聚力的团队，不会有被动上班打工和被动生活者，只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员；凝聚的企业，才是最终的市场主宰者，才有辉煌的明天！团队是否有战斗力，首先必须要有凝聚力，因为没有凝聚力就如同一盘散沙，即使每个员工有一定的能力也未必能创造应有的价值。如何让团队成员形成合力是本课程的主旨，所以，本课程从提升员工的自身素质、工作能力、协作方法等方面提升团队战斗力。

1.增强员工的责任感和团队合作精神

2.增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感

3.提高团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队

4.凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效

5.实战训练出一流团队的，凝聚力，个人与团队的共赢合作

6.培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神

一、企业与职业发展周期？

1、企业发展周期？

2、团队的发展与迭代（效能迭代）

3、职业发展周期

4、企业与职业发展的杠杆模型

5、企业和职业发展周期常见问题

6、现场作业

二、团队凝聚力

1、团队凝聚力的核心是谁？

2、团队角色金字塔

3、团队文化的要素：

4、团队凝聚力支点与节点

5、视频和案例解析：我们经历过的最松散团队和最凝聚力团队

6、团队是怎样炼成的：凝聚力射线

三、团队执行力

1、什么是执行力

2、执行力的终结检验标准

3、执行力的几大误区

4、执行力48字真经

5、个人职业发展如何并入企业发展

6、一个老话题：心态决定命运，我们承担了100%责任

四、企业管理的未来发展趋势

1、大叔与小鲜肉组合还能持续多久

2、抱团取暖与BOSS直销（超级个人）共存

3、我们看不懂的世界和我们看懂了的中国传统文化

4、区块链带给企业组织的思考，中心化与去中心化

5、人工智能时代：人联、互联、物联

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一、团结，管理层之间要团结一致。团队管理层之间的关系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。如果管理层之间面和心不和，或者经常发生内讧，那么，身后的员工必然会“画线站队”。

二、类己，选择合适的团队成员。“同类相从，同声相应”，职场同样需要“心有灵犀一点通”，只有一个类己的团队才有高效率的产出。

三、平衡，团队活力源泉。要平衡好一个团队，首先自己要有一个平衡的心来对待团队的任何一个人。对团队的每一个成员要一视同仁的对待，不能偏袒。这样才能让团队每个人信服，充满活力。

四、共享，合理分享团队成果。共享是团队成员分享团队成果，包括物质与精神上的。每个人去相互提携，相互促进，共同进步，形成共创共赢的氛围。这样，团队之间才会更具“凝聚力”。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队凝聚力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。