今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，将帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
课程目标
Course objectives建立管理者全新知识结构，培养管理新思维
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力
掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧
提升管理者的各项自我管理能力及修养水平
成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、不同时代对管理者角色的认知升级
二、解决问题及承担责任是管理者的天责
三、管理者视角中的二个焦点：事与人
四、管理者的常见错位
一、管理必须用心
二、如何成为一名积极的人
三、如何化被动为主动
一、问题感知的三个层次
二、问题在何处
三、分析问题的常见工具
四、管理就是寻求**解
五、协同作战，共同解决问题
一、目标确认
二、目标管理的四个步骤
三、目标设定的原则及注意事项
四、目标分解的意义及步骤
五、学会将事项分类
一、沟通技巧概述
二、工作中的表达技巧
三、实用工具：3F聆听法
四、不同人际风格的沟通技巧
一、人才是培育出来的
二、培育部属的方法
三、辅导部属的提问技巧
一、团队激励是管理者的首要任务
二、激励的对象
三、明星员工的激励技巧
四、普通员工的赞美技巧
五、如何激励表现平平的部属
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1、冉老师经验丰富，内容深入浅出，幽默风趣，案例列举到位！
2，课程内容务实、严谨、系统，能很好的导引我们企业的中层管理人员理解学习，效果不错。
3，感谢老师的指点，经过这次培训，我深深的感觉到了自己管理工作中的不足，在日后的工作中要深刻反省，发扬优点，摒弃缺点，不断成长进步。
4，课程的内容非常丰富，包括管理能力、沟通技巧、执行能力、关系的平衡艺术等等，受益非浅，自身综合能力得到很大的提高。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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