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武汉中层领导培训
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发布时间:2021-06-29编辑:李振

企业中层经理是企业发展的核心中坚力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中,很多中层管理者并没有经过专业的管理实战培训,也未学习过管理,很多由业务骨干提拔到管理岗位上来,常常仍在沿袭过去的

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企业中层经理是企业发展的核心中坚力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中,很多中层管理者并没有经过专业的管理实战培训,也未学习过管理,很多由业务骨干提拔到管理岗位上来,常常仍在沿袭过去的工作习惯和行为模式。对于管理工作,他们通常依靠零散的经验和感觉,并没有真正具备岗位所需的实战管理技能,从而难以真正发挥管理者的作用,带领下属员工落实公司战略,持续工作改善,创造工作高绩效,推动企业不断发展。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    能够精准掌握职场的理性思维模式

  • 02

    帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置

  • 03

    正确处理管理人员遇到的常见问题

  • 04

    训练管理者的职业技能素养

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、 职场管理者的角色认知

    1、 什么是管理者?

    2、 管理者的角色

    3、 什么是领导者?

    4、 领导者的任务是什么?

    5、 什么是执行者?

    6、 组织内的三重角色


  • 二、管理者的领导力认知

    1、理解领导力

    2、西方领导力培育方式

    3、东方领导力培育方式

    4、管理和领导的区别


  • 三、管理者如何高效利用时间

    1、 浪费时间的现象

    2、 管理者节约时间的各类做法


  • 四、 中层管理者如何利用乔哈里视窗

    1、 为什么讲乔哈里视窗

    2、 哈里视窗的四个维度

    3、 扩大公开象限的两个路径

    4、 公开象限扩大的价值——赢得尊敬与信任


  • 五、制定有效的目标、计划

    1、 制定目标的基本思路

    2、 目标制定的基本方法、步骤、案例

    3、 目标管理模型

    4、 制定计划

    5、 计划检核工具


  • 六、 管理者的倾听力训练

    1、 倾听的好处

    2、 倾听当中经常出现的问题

    3、 倾听的五个层级

    4、 倾听最终听需求


  • 七、 管理者的教练式有力提问

    1、 有力提问的好处

    2、 教练式辅导有力提问

    3、有力提问的用法注意点


  • 八、管理者的反馈力训练

    1、 给与和接受反馈

    2、 0级反馈——什么都没说

    3、 1级反馈——给与赞扬

    4、 2级反馈——给与赞扬并说出WHY


  • 九、 如何正确的实施批评

    1、 把批评变成员工教练的过程

    2、 BIC模型

    3、 注意你的语言

    4、 给与负面反馈(批评)的步骤


  • 十、 做个教练式管理者

    1、 一个惊人的发现

    2、 现实里的领导行为

    3、 教练的三项原则

    4、 教练的GROW模型


  • 十一、 领导者的激励技术

    1、 从游戏化看激励

    2、 激励的不同层级

    3、团队中的激励方法与策略

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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  • 武汉中层领导培训

    何岸 企业中层管理培训师

    中层管理者综合能力、领导力、执行力训练导师,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,专注中层干部综合素质和能力的提升...

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    张志超 中基层团队管理教练

    中基层团队管理教练,前中国平安集团培训负责人,有13年企业管理、团队管理培训管理经验,中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人,专注中基层管理培训...

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    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,何老师气质儒雅,谈吐幽默,能把抽象的概念具象化,把生涩的理论趣味化,具有极强的培训引导能力!

  • 2,课堂气氛活跃,代入感极强,老师能够精准把握学员的心灵脉搏,适时引领学员深入思考,培训效果非常好!

  • 3,张老师讲课结合理论框架和生活案例深入浅出,既有说服力又有操作性,既生动有趣又令人深思,深受触动,受益匪浅。

  • 4,讲课内容非常贴近我们中层人员的工作,生动易于理解,能够带动课堂气氛,很有激情。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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