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苏州基层管理者培训
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发布时间:2021-06-29编辑:李振

企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年

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企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使中层管理者分清自己的角色定位与职责

  • 02

    培养中层管理者的计划能力、目标管理能力

  • 03

    建立领导**、指导下属,并给予工作授权

  • 04

    知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧

  • 05

    认识沟通的重要性,掌握高效沟通技巧

  • 06

    掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力

  • 07

    了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者要如何才能统揽全局?

    1、管理者核心能力——策划与计划

    2、管理的纵向——有效目标分解

    3、成功=系统+细节——工作分解与事业做大

    4、管理的界面——管理者与被管理者

    5、管理=过程+结果

    6、目标到位——岗位工作标准制定


  • 二、管理要如何跟踪落实,才能确保目标和任务的达成?

    1、主导——掌控全局

    2、进程主导——做一个主管型管理者

    3、跨部门主导——外行如何领导内行

    4、检查到位——一竿子插到底

    5、反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分

    6、会议驱动主导——如何抓权


  • 三、要按劳分配与赏罚有据,管理者应该怎么做?

    1、基本工资由什么决定——何谓绩效管理?

    2、目标明确——KPI指标确定

    3、判断≠事实

    4、管理的焦点——管人还是管事?

    5、窗口作业——双轨模型

    6、绩效考核——若干做法


  • 四、管理者应该如何高效地解决问题?

    1、聚焦现场——管理改善的“火眼金睛”

    2、如来佛眼——实事求是,洞察真相

    3、化整为零——要素优化理论

    4、个案突破——循序渐进、势不可挡

    5、输入端分析法——避免本末倒置


  • 五、管理者如何带领团队进行业务沉淀和学习型组织建设?

    1、以事为本,以事管人——何谓制度

    2、学习型组织——模式化与标准化

    3、制度弹性与人为因素

    4、贵人贱人理论——代理人风险

    5、制度设计要点

    6、制度执行要点


  • 六、有没有实现利润倍增的企业整体解决方案?

    1、企业运作与运行——管理循环与流程化

    2、TBC企业驱动体系——让员工为自己工作

    3、企业修炼——干部能力解决方案

    4、老板修炼——企业问题整体解决方案

    5、老板最爱——TBC企业利润倍增计划

    6、天外有天——超级管理学

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州基层管理者培训

    何岸 企业中层管理培训师

    中层管理者综合能力、领导力、执行力训练导师,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,专注中层干部综合素质和能力的提升...

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  • 苏州基层管理者培训

    张志超 中基层团队管理教练

    中基层团队管理教练,前中国平安集团培训负责人,有13年企业管理、团队管理培训管理经验,中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人,专注中基层管理培训...

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  • 苏州基层管理者培训

    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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  • 苏州基层管理者培训

    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,张老师通过深入浅出的讲解,通过发生在身边的案例,用生活化的比喻,与学员之间的互动相结合的方式来进入授课,让员工**愉快中学习到知识!

  • 2,非常有幸、也非常庆幸能够参加这样一堂让我醍醐灌顶的中层管理培训课程,非常感谢何老师的付出。

  • 3,为期2天的培训,学习的氛围很浓,老师也是从实战中磨练出来的,课程很实在。

  • 4,两天的课程安排的挺满的。老师专业务实,幽默有趣,课程内容让我印象深刻。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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