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苏州中层管理培训
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发布时间:2021-06-25编辑:李振

企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年

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企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    本课程从“管好自己、管好员工、管好部门”三个角度,系统理顺了作为一名管理者所需的技能,可以逻辑化的帮学员查缺补漏,更好的在学员原有的基础上,发掘所需提高的技能,并提高学员的综合管理技能。

  • 02

    本课程系统且完整,一个思路贯穿始终,避免多位老师讲述,出现意见相左的情况,可以更好的统一企业内部的管理思路,有利于内部沟通的通畅,从而提高工作效率。

  • 03

    本课程实战实操,讲述的是老师曾经操作过的工作,更贴近学员的日常工作,有利于学员与老师产生共鸣,有利于更好的实操落地。

  • 04

    掌握高效沟通的原则与技巧,在组织内部建立无障碍沟通的环境

  • 05

    了解人性特点,激发部属工作干劲

  • 06

    学习如何成为一个优秀的领导者,掌握高效领导的用人艺术

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色

    一、管理者的职责

    二、杰出管理者的四种角色


  • 二、组织管理的原则

    1. 组织的形成

    2. 组织的三阶层互动

    3. 指挥的一致性

    4. 职务的认知

    5. 授权的应用


  • 三、计划与执行

    一、目标管理

    二、计划执行


  • 四、控制与改善

    一、绩效管理的意义

    二、员工绩效分析矩阵

    三、定有效的绩效目标

    四、绩效评估4步骤

    五、主管在绩效形成中的作用

    六、德鲁克谈绩效评估


  • 五、部属培育与教导

    一、教导的目的与特征

    二、教导与辅导

    三、教导的意义

    四、因人而异的教导

    五、六步法指导模式

    六、建立新员工的培育系统

    七、发挥老员工的模样力量

    八、德鲁克谈教导:指导下属还是证明自己


  • 六、沟通与协调

    一、激励的目的

    二、工作的动力来源

    三、有效激励的方法

    四、有效激励的策略

    五、激励与取悦员工的比较


  • 七、掌握人性的管理

    一、成为融入信任的领导

    二、领导力发展

    三、德鲁克论发挥长处

    四、4P团队文化

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州中层管理培训

    何岸 企业中层管理培训师

    中层管理者综合能力、领导力、执行力训练导师,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,专注中层干部综合素质和能力的提升...

    预约讲师
  • 苏州中层管理培训

    张志超 中基层团队管理教练

    中基层团队管理教练,前中国平安集团培训负责人,有13年企业管理、团队管理培训管理经验,中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人,专注中基层管理培训...

    预约讲师
  • 苏州中层管理培训

    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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  • 苏州中层管理培训

    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,何老师气质儒雅,谈吐幽默,能把抽象的概念具象化,把生涩的理论趣味化,具有极强的培训引导能力!

  • 2,课堂气氛活跃,代入感极强,老师能够精准把握学员的心灵脉搏,适时引领学员深入思考,培训效果非常好!

  • 3,张老师讲课结合理论框架和生活案例深入浅出,既有说服力又有操作性,既生动有趣又令人深思,深受触动,受益匪浅。

  • 4,讲课内容非常贴近我们中层人员的工作,生动易于理解,能够带动课堂气氛,很有激情。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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