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天津中层管理人员培训方案
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发布时间:2021-06-16编辑:李振

优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还

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优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能,才能帮助企业更好实现组织的战略目标。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解管理与领导的区别;领导力来自哪里

  • 02

    了解四类领导风格的利弊,并塑造适合自己的领导风格

  • 03

    学会针对不同的人采用不同的领导方法

  • 04

    掌握激励员工的方法与技巧,变“要我干”为“我要干”

  • 05

    掌握有效影响员工行为的沟通技巧

  • 06

    掌握打造优秀团队的方法

  • 06

    成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者要如何才能统揽全局?

    1、管理者核心能力——策划与计划

    2、管理的纵向——有效目标分解

    3、成功=系统+细节——工作分解与事业做大

    4、管理的界面——管理者与被管理者

    5、管理=过程+结果

    6、目标到位——岗位工作标准制定


  • 二、管理要如何跟踪落实,才能确保目标和任务的达成?

    1、主导——掌控全局

    2、进程主导——做一个主管型管理者

    3、跨部门主导——外行如何领导内行

    4、检查到位——一竿子插到底

    5、反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分

    6、会议驱动主导——如何抓权


  • 三、要按劳分配与赏罚有据,管理者应该怎么做?

    1、基本工资由什么决定——何谓绩效管理?

    2、目标明确——KPI指标确定

    3、判断≠事实

    4、管理的焦点——管人还是管事?

    5、窗口作业——双轨模型

    6、绩效考核——若干做法


  • 四、管理者应该如何高效地解决问题?

    1、聚焦现场——管理改善的“火眼金睛”

    2、如来佛眼——实事求是,洞察真相

    3、化整为零——要素优化理论

    4、个案突破——循序渐进、势不可挡

    5、输入端分析法——避免本末倒置


  • 五、管理者如何带领团队进行业务沉淀和学习型组织建设?

    1、以事为本,以事管人——何谓制度

    2、学习型组织——模式化与标准化

    3、制度弹性与人为因素

    4、贵人贱人理论——代理人风险

    5、制度设计要点

    6、制度执行要点


  • 六、有没有实现利润倍增的企业整体解决方案?

    1、企业运作与运行——管理循环与流程化

    2、TBC企业驱动体系——让员工为自己工作

    3、企业修炼——干部能力解决方案

    4、老板修炼——企业问题整体解决方案

    5、老板最爱——TBC企业利润倍增计划

    6、天外有天——超级管理学

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、这次培训受益匪浅,学会了换个角度看问题,深深的明白:作为企业的一名中层管理人员,肩上的责任重大,对企业的发展过程的重要作用。

  • 2,老师传授了很多中层管理的方法和技巧,但纸上得来终觉浅,在以后的工作中,还要不断地将理论与实践相结合,把老师传授的知识应用到实际工作中。

  • 3,课程内容丰富,贴合实际,有很强的指导性、针对性,让我记忆犹新,受益匪浅。

  • 4,冉老师课程讲的很好,有反思,有思考,有启发,有感悟,有激情,有感动,收获颇多。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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