随着企业战略管理思维的不断提升，通常我们把企业层级划分为：决策层、高层、中层、基层，每个层级在企业管理中都担负着不同的责任与使命，银行中层管理培训
【中层管理能力提升主要从哪些方面进行】？
随着企业战略管理思维的不断提升，通常我们把企业层级划分为：决策层、高层、中层、基层，每个层级在企业管理中都担负着不同的责任与使命，尤其企业中层管理者，对上执行战略，对下执行管理，起到了平衡的作用，但是，中层管理者也面临着巨大的执行压力与管理压力。
如何进行目标管理？
如何进行高效沟通？
如何进行团队管理？
如何提升员工职业素养？
上述问题，将是本课重点学习内容。
【中层管理培训课程的效果】：
1、培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能
2、掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影
3、挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人其自身的优缺点
4、提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题
【适合对象】：适合中小企业中基层管理人员
【课程时间】：
1、授课时间：1.5天(9-10小时)
2、现场讨论及咨询：0.5天(3-4小时)
【课程特色】：
1、通俗易懂：针对民企中层管理接受能力与实际情况，老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；
2、思想震憾：团队管理方式和方法是目前企业最 大的短板，老师用他十年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何改变随意性及粗放的文化，树立执行文化与职业文化；
3、完全实战：发扬“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行；
4、系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强；
5、系统性强：精心设计，先讲角色与定位，总结目前中层管理的现状，引导现在管理应该转变的新思维及应具备的核心竞争力，如何发挥管理的基本职能，提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。
【课程核心内容】：
(一)、中高层管理者的角色定位
(二)、七型中层管理者
(三)、中层管理者新思维
(四)、管理者核心竞争力
(五)、中层管理者工作技巧
(六)、现场讨论及咨询
诺达**MTP中高层培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：王永存
日本能率协会管理学院总监
王永存资历背景
王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。
作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。
王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。
(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)
王永存老师新课程
[内训课]精益和领导精益变革
[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训
[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养
[内训课]现场管理者能力提升TWI
[内训课]MTP中层经理管理才能培训
[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代
王永存服务客户
海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
诺达**中高层管理培训拥有目前全面、系统的中高层管理培训培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
