企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。本课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行力，提高企业的综合管理水平。

1.学习团队执行力提升五个关键

2.了解团队执行力差的九大原因

3.掌握提升下属执行力的九到位

4.练习团队执行力六项修炼技巧

5.演练九大场景中执行力的技巧

一、团队和团队要素

1、视频案例：向红军学习团队执行力

2、体验：团队的价值

3、团队要素研讨

二、团队两个层面的执行力

4、领导者：做正确的事情

5、一线员工：正确地做事

三、提升执行力的三个前提

6、责任——树立对结果负责的意识

7、信念——必胜的信念和积极思维

8、状态——培养高昂的士气

四、化解组织冲突，提升执行力

1、视频案例：毛泽东的领导艺术

2、沟通化解人际与组织冲突

3、组织内人际冲突的解决策略

4、解决管理冲突的六大要素

5、有效地冲突管理技巧与方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、内驱力驱动。找到自己的真正喜欢做的事情，并且把它发展成为自己的职业，用内驱力去驱动我们的执行力。

2、奖惩模式。也就是萝卜和大棒，对于不喜欢做或者不愿意做的人，这也是一个好的方法来提升自己的执行力。

3、接受不完美。很多人执行力差是害怕失败，不敢做。想提升自己的执行力，就得甘心接受不完美，能接受自己的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。