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发布时间:2021-05-28编辑:李振

执行力培训课程导读你是否经常处于这样的一种状态中:经常规划自己的人生,有长远理想,也有短期目标,善于做各种计划,并且计划得非常详细。但是,计划制订完成后,行动却永远跟不上,或者执行两天后,就因为各种理

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

你是否经常处于这样的一种状态中:经常规划自己的人生,有长远理想,也有短期目标,善于做各种计划,并且计划得非常详细。但是,计划制订完成后,行动却永远跟不上,或者执行两天后,就因为各种理由或借口而放弃。过一段时间,又会开始制订新的计划,然后又是草草收场,半途而废……进入一种恶性循环?如果有,那么你要提升自己的执行力了。

执行力培训课程目标

1.明确团队的关键目标,是使之与组织目标保持一致。

2.确立主要的、可见的管理过程与管理结果的衡量标准。

3.明确实现每一目标所需的“更新更好”的行动并把它们细化为具体工作任务。

4.学习并应用团队责任体系使人人都投入到实现关键目标的任务中去

5.作为一支团队解决公司及团队的实际问题,圆满完成具体工作。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

先导案例:执行不到位——“孙连成”视频

第一讲:阻碍执行力提升的因素

一、从众效应——随大流

视频:从众试验

案例:“双黄连”抢购事件

二、拖延行为

模型:拖延分析图

1. 找到做事的方向

视频:方向更重要

2. 焦点决定成效

3. 改善生活环境,缓解压力

工具:聚焦的做事流程分解表

工具:执行单项任务

三、分析瘫痪——想太多

模型:拖延分析图

案例:Beta测试

案例:雷神电脑

工具:避免追求完美

四、乱贴标签

案例:消极自我暗示

工具:思维转换模型


第二讲 事做对——目标管理与分解

一、目标管理—SMART原则

1. Specific—目标要具体

2. Measurable—目标可衡量

3. Attainable—目标可达成

4. Realistic—目标要实际

5. Time bound—目标有截止期限

二、目标分解法

1. 四要素——把复杂变成简单

2. 锁定总目标,完成小目标

3. 你的目标有多大,意愿就有多强烈

工具:“三件事”目标管理法

案例:跑马目标分解


第三讲 事做好——提高执行力之“多巴胺”控制法

一、多巴胺解析

1. 什么是多巴胺

2. 快乐+干劲=增加多巴胺

二、积极自我暗示

案例:自我疗愈

工具:冥想APP/小程序

三、如何增加“干劲”

1. 外部动机

2. 内部动机

3. 如何变得更快乐

案例1:乔布斯激励下属

案例2:参加70周年阅兵

案例3:疫情下的医生与志愿者

案例4:孩子春游


第四讲:事做成——改变行为 养成习惯

一、将“游戏化思维”融入工作

1. 换地方、换顺序

2. 自我奖励

3. 分享与可视化

4. 积分卡等

案例分享:用积分激励员工

二、养成习惯需要多少天

1. 习惯养成21天法则

2. 避免2天以上间断

案例:如何养成习惯 改变命运《了凡四训》


第五讲:复盘总结——及时总结优势与不足,制定行动计划

工具:标准复盘表(回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验与行动计划)

1. 总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)

2. 互动答疑:问与答

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    团队执行力打造专家,12年大型企业管理实战经验,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

怎么提升企业的执行力?

1、明确目标。明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。注意目标要具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

2、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。

3、强化执行。就是强制性的去干、去做。要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

4、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的"三公"原则。考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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