企业面对越来与激烈的市场竞争，按照管理大师彼得.德鲁克先生的话来说，要在市场竞争中生存发展，**的办法是“快速应变”。因此，提升执行力的目的就是为了企业上下能快速应变！本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程，专门为员工进行执行力打造和职业化训练的课程，通过七项修炼的塑造，提升员工责任心、增强勇气及自信，提升行动力、创新能力及解决问题能力。

1.明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响

2.把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工

3.学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。

4.把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮助团队成员取得优异成绩。

第一讲：心态锻造——强心智

一、结果心——执行结果的三不

二、责任心——谁受益，谁承担责任

三、得失心——执行的力度源自对客户价值的追求

第二讲：沟通反馈——求同欲

一、沟通明确导向

二、检查创造透明

第三讲：语言传播——建气氛

一、语言传播VI

二、执行语言之24字战略

三、执行语言之8字内核

四、执行语言之16字原则

第四讲：积分激励——树文化

一、有什么样的执行文化就有什么样的执行力

二、品牌积分树立执行文化

第五讲：中看中用——选对人

一、什么才是精准的人才画像？

二、如何帮助员工进化

第六讲：重复锤炼——赋好能

一、重复决定能力，通过重复建设有执行效率的成员

二、日要有结果周要有计划

第七讲：P K 对抗——提效率

一、PK排名——对抗创造独立

二、对手机制

第八讲：分享成长——促进步

一、分享就是投资

二、开好分享会促进团队进步

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一、工作流程化是提升执行力的核心。用制度管理人和事，是现代企业制度的重要法宝，将目标、岗位职责、沟通协调等都按部门进行流程化应用，并落实到工作的每个端口，按章办事，各行其道，各司其职，既有分工又有合作。

二、建立执行力文化。打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，通过文化建设，培养执行的思想，通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。

三、建立健全监督与考核机制。健全的监督与考核机制，能激励和促使全体员工执行力的提升，前提是考核必须有效。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。