我们身处日新月异、瞬息万变的时代，快节奏高效率的秒时代，常拖延、效率低、找借口、无结果必然失去竞争力，必将遭淘汰。不为做不到找借口，只为能做到想办法，本课程着力打造一场全员执行力提升训练，拒绝职场“植物人”，成为老板喜欢的员工，团队需要的员工，为企业创造价值的员工。助你从一名默默无闻的上班族，成为左右逢源的快乐高效高人气职场人！

1.掌握团队执行力提升的系统方法

2.深刻理解人岗匹配的重要性

3.掌握教化人心的方法与技巧

4.从规范流程入手提高执行效率

5.学会塑造高效执行的推动力与牵引力的方法

6.能够运用情境领导对下属应用不同领导模式

7.找到至少三十种激励下属的方法

8.了解制度保障的四个核心原则

9.掌握高效执行的七项工作原则

第一讲：知识篇—懂执行力赢天下

一、团队执行力三类定义

二、团队执行力三个维度

三、团队执行力三个重点

四、团队执行力五个关键

五、团队执行力九个原因

第二讲：方法篇—凝人凝心凝文化

一．提升下属执行力的九到位

二、管理者六项修炼

第三讲：情景篇—聚人聚力聚业绩

一、有始有终——闭环思维

三、原因查找——5Why

四、处理问题——6不放

五、消灭借口——4R法

六、拒绝拖延——4D法

七、调整心态——走出失败者怪圈

八、提高标准——九段行动

九、保持竞争——鲶鱼效应

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1、员工不知道干什么。深层原因是各经理、主管对公司政策经常变动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。

2、员工不知道工作怎么干。深层原因是各主管没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。

3、员工做起工作来不顺畅。深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。

4、员工不知道做了有什么好处。深层原因是激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。

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