执行，就是把目标变成结果的行动。这个行动不是个人的行动，是团队的行动。世界上没有完全相同的树叶，却可以长成壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队通过高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。

1.认识组织执行力的方法论及其对企业的重要性

2.学习掌握提高组织执行力的理念与方法

3.掌握组织执行管控的工具

4.掌握组织执行管控体系搭建的原理与步骤

单元一、执行力概述

1执行力定义

2战略与执行落地关系

3执行不力原因分析

4执行力系统AGPR模型

单元二、执行力系统及其应用

一、聚焦重要目标

0导入：现场测试：您的工作状态怎么样？

1如何选择最重要目标？

2如何让团队聚焦最重要目标

3聚焦最重要目标应用流程

二、关注引领指标

0当你接到一个最重要目标，你如何应对？

1达成目标的关键性动作：滞后性指标+引领性指标

2如何找到引领性指标？

3如何评估引领性指标？

4如何跟踪引领性指标数据

4关注引领性指标应用流程

三、坚持激励计分

1当人面对成绩时，其表现如何？哪一个激励方式更好？

2记分表标准：1简单；2易见；3数据类别；4易识别

3计分实操流程：选题+设计+建表+刷新

四、建立规律问责

0传统问责与执行力问责比较

1最重要目标会议（王健林的做法）

2建立会议：

3如何操作会议流程

课程总结，531行动计划收益分享

一课程知识点总结

二综合应用练习：现场萃取课题

三现场点评，提炼全天课程

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1、员工不知道干什么。深层原因是各经理、主管对公司政策经常变动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。

2、员工不知道工作怎么干。深层原因是各主管没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。

3、员工做起工作来不顺畅。深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。

4、员工不知道做了有什么好处。深层原因是激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。

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