目前世界经济形势不容乐观，西方发达国家民粹主义逐步抬头，以美国为代表提出并奉行的“美国优先”论和单边主义政策，导致竞争加剧，国家之间尤其是中美之间贸易摩擦不断升级，国内企业面临前所未有的生存和发展压力。强化企业内部管理，提升竞争力，确保各项管理措施落到实处，使得进一步提高企业、员工执行力势在必行。

1.了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因

2.学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则

3.了解团队人员的职责和工作标准

4.学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力

5.学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估

6.学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导

一、理解执行

1.执行是什么

2.战略与执行在不同企业、不同阶段的重要性

二、企业执行不到位的典型表象与深层原因分析

（一）企业出现什么样的问题是由于执行力不够

（二）中国企业缺乏科学的执行体系

三、创建与完善组织执行体系——提升组织执行力

（一）执行体系的重点

（二）建立规范而高效的行为体系

（三）建立考核与监督体系

（四）建立培育、辅导下级的机制

四、各阶层提升执行力的工作重点

（一）高层决策成员的工作重点

（二）中层管理人员的工作重点

（三）基层管理人员及员工的重点

五、加强个人修炼，提高工作技能——提升个人执行力

1.时间管理的方法与工具

2.结构化的问题澄清

3.结构化的原因分析与系列解决方案

4.结构化的计划方法——让您完成棘手的任务游刃有余

5.有效授权

6.会议的管理机制与提升沟通效率的艺术

7.如何管理您的上级

8.日常性琐碎工作的处理方法

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1、明确目标。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。注意目标要具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

2、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

3、强化执行。就是强制性的去干、去做。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

4、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的"三公"原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

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