目前世界经济形势不容乐观，西方发达国家民粹主义逐步抬头，以美国为代表提出并奉行的“美国优先”论和单边主义政策，导致竞争加剧，国家之间尤其是中美之间贸易摩擦不断升级，国内企业面临前所未有的生存和发展压力。强化企业内部管理，提升竞争力，确保各项管理措施落到实处，使得进一步提高企业、员工执行力势在必行。

1.提升团队成员目标意识与执行能力

2.认识团队的价值以及优秀团队的特征

3.分析团队执行力低下的本质原因

4.强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。

第一部分：执行力概述

●为什么经常会缺乏执行力？

●案例：销售员违规签售（明明有规定，员工不按规定执行，怎么破解……）

●案例：一次无效的会议（执行不力，大家都说不是自己的责任……）

●保障执行到位的四个凡事

第二部分：团队执行力提升的八大引擎

引擎一、选对人才

引擎二、教化人心

引擎三、规范流程

引擎四、目标营销

引擎五、点亮心灯

引擎六、因材施教

引擎七、激励士气

引擎八、制度约束

第三部分：高效执行的七项工作原则

●请示工作说方案

●汇报工作说结果

●总结工作说流程

●布置工作说标准

●关心下级问过程

●交接工作讲道德

●回忆工作说感受

●课程总结及行动计划制定

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1、改变态度。不改变态度，你的执行力是无法得到提升的。如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，执行力仍旧会保持在很弱的程度上。

2、缩小目标。定的目标太过长远，太过宏伟，实现目标的难度吓倒了你，制定一些能够比较容易达成的小目标，执行力或许会得以提升。

3、反复提示。明知道自己应该做什么事，但却就是不肯着手去做，甚至放任自己浪费时间，这时候就要反复提醒自己应当做什么，让自己明确目的，执行力可能会有所提升。

4、持续跟进。做一件事情的时候持续跟进，中途不要给自己太长的休息时间，一鼓作气的完成任务，会表现出更强的执行力来，总是找借口偷懒，把一件事情分成很多个步骤来完成，会越来越缺乏执行力。

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