员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。股权激励培训哪家机构落地性更强？
【为什么要重视激励员工?】：
员工激励是企业一个永恒的话题，也是一直困扰管理者的重要问题。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有效**。
员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，投入到工作中来，管理人员激励人的能力至关紧要。当员工对公司的整体管理价值感到满意的时候，不满意的时候，一家公司的生产，管理的效率会不会有差距？在团队的管理当中，也许我们都一样，想尽办法，希望能提高员工的工作效益；可公司里的人员来来去去，我们有什么好的方法来激励员工呢？股权激励培训哪家机构落地性更强？
【员工激励课程的好处】：
1、分析和了解目前管理中所面临的挑战，自己的管理现状和困惑；
2、理解大脑工作的科学原理，以及教练技术是如何帮助他人做到“定、静、安、虑、得”；
3、了解行为习惯建立之前是正面心智模式的建立，管理者如何通过转变自己和团队的心智模式，从而支持新习惯的建立；
4、学习各项教练技术，以及运用这些教练技术在管理工作中，例如管理沟通、任务委派、授权、绩效面谈、行为纠偏、员工发展等等；
5、学习掌握激发潜力的对话技术，掌握了这些技术，您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”，用对话技术让他人厘清一直困惑的问题，发现人们生命中真正想要的是什么；
6、通过多种问题启发员工智慧，探索各种解决问题的方式，且通过激发对方的动力，真正做到推动行为；
7、鼓励员工承担责任，积跬步以至千里。
【课程时间】：1天，6小时/天
【授课对象】：各层级管理者 员工
【课程大纲】：
导言 德鲁克谈管理者的责任
1、德鲁克谈管理
2、德鲁克谈管理者的三大职责
3、卓有成效管理者的五大任务
4、辅导与激励下属是管理者的重要责任。
第 一单元：发现下属的偏好与长处
第二单元：工作动力的来源
第三单元：下属辅导
第四单元：有效激励
诺达**员工激励培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：吴湘洪老师 团队执行及正能量打造专家
上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师
国家CCAA注册咨询培训师
现任共赢世纪董事
三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业
集团等30多家知名企业特聘讲师。
专注于团队执行力、团队正能量、领导力!
授课风格及特点：
他从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过2200场余次,受训学员超250000余人。
他的演讲全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善，与机构首次合作后，机构与企业重复聘用率在90%以上!
主讲课程：
团队系列：《危机意识与团队凝聚力》、《引爆团队正能量特训营》、《带好团队管好人》《钢铁团队与铁军执行力》、《想要带好团队—就得这么干》、《正能量与团队凝聚力打造》《团队凝聚力及组织执行力提升》、《正能量领导力》、《正能量与责任》
《正能量与高效执行 》
执行系列：《结果导向》、《拥抱责任、拒绝借口》、《阳光心态与巅峰激励》
《责任心与执行力》、《责任胜于能力》、《打造全方位高效执行力》
《管理干部高效执行力》、《向执行要绩效—5R中层执行系统》、《中高层执行力》
《高效沟通与执行》、《全员执行力》、《赢在执行-成就卓越》
部分授课照片分享：
课程反馈：
吴老师课程通俗易懂，能有很好的参与性;容易理解、接受，有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易，易懂，明确，讲课生动，诙谐，内容丰富! ——康佳集团刘经理
课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，也向吴老师学习了很多! ——爱普科斯李经理
让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼，希望以后吴老师多多来我企业培训指导! ——赊店酒业单总
吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题! ——先锋高科技柳部长
吴老师，谢谢您为我们集体进行轮训，您的激情、实战让我充满能量。您的课程非常实用、精练，没有虚空与“忽悠”，非常务实，谢谢您对我们公司的指导! ——某水利电业集团王总
部分服务过的客户：
深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK集团、日立集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、中国东方航空南京公司等、郑州中原应用技术、云南冶金集团、中国民用航空温州空中交通管理站、东风鸿泰控股集团、十四冶建设集团、河南电视台、国药集团、贵州蓝天航空、泓神企业集团、特步、云南农垦集团、宁波赛尔集团、山西煤层气集输集团、昆明钢铁集团、中国民用航空温州空中交通管理站、陕西德林煤业集团、深圳高速公路、北京协合风电等。
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以学习者为中心，创新服务模式，
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诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
