执行力是实干家与梦想家的**区别。成功需要梦想蓝图与战略决策，但没有执行力如同无本之木，纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下，执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力，组织的战斗力，团队的生命力，个人的生存力。

1.掌握团队执行力提升的系统方法

2.深刻理解人岗匹配的重要性

3.掌握教化人心的方法与技巧

4.从规范流程入手提高执行效率

5.学会塑造高效执行的推动力与牵引力的方法

6.能够运用情境领导对下属应用不同领导模式

7.找到至少三十种激励下属的方法

8.了解制度保障的四个核心原则

9.掌握高效执行的七项工作原则

一、团队和团队要素

1、视频案例：向红军学习团队执行力

2、体验：团队的价值

3、团队要素研讨

二、团队两个层面的执行力

4、领导者：做正确的事情

5、一线员工：正确地做事

三、提升执行力的三个前提

6、责任——树立对结果负责的意识

7、信念——必胜的信念和积极思维

8、状态——培养高昂的士气

四、化解组织冲突，提升执行力

1、视频案例：毛泽东的领导艺术

2、沟通化解人际与组织冲突

3、组织内人际冲突的解决策略

4、解决管理冲突的六大要素

5、有效地冲突管理技巧与方法

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一、制定目标是促进执行力养成的基础。企业中员工之所以执行力不强，往往是工作散漫导致的。工作散漫的最主要的原因便是员工没有目标。一旦员工有了目标并且该目标的完成还设定了最后期限的话，那么员工在完成目标的时候就会非常的紧促，会自行的在最后期限前给自己下达任务，来完成目标。

二、执行力的形成需要良好的时间管理做支撑。时间是管理者们考核员工任务完成的关键因素之一。其实时间管理是需要员工自行管理的，只有给自己的每一个小的任务设置了完成时间，久而久之才会养成不拖泥带水的时间管理技能。

三、管理者需要持续跟进员工完成任务的情况，同时**也要员工持续跟进自己的任务。持续跟进任务的最大好处是自己发现问题并及时的改正，同时持续跟进能让员工对这项任务更加熟悉，执行效率更高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。