执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。本课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上，提高个人、团队以及组织的执行力。

1.提升团队成员目标意识与执行能力

2.认识团队的价值以及优秀团队的特征

3.分析团队执行力低下的本质原因

4.强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。

第一讲：执行力的核心——结果思维

一、什么是执行力？您（组织）为什么需要执行力？

二、现代企业管理的三大入口

三、结果的三大误区

四、为什么要提供结果？

五、如何做结果

第二讲：执行力的起点——100%责任

一、执行之初问自己——有没有百分百责任

二、百分百责任能带给我们什么？

三、百分百责任如何在工作中运用？

第三讲：执行力的基因——客户价值

一、高效执行的基——源于对客户的敬与畏

二、客户价值的作用

三、怎样实现客户价值

四、内部客户价值

第四讲：执行力的管理驱动——即时激励

一、成就感就是执行者的内在动力

二、即时激励的作用

三、如何做即时激励

第五讲：执行力的文化策略——四十八字真经

一、执行的24字战略

二、执行的基本内核（8字方针）

三、执行的16字原则

第六讲：共好团队——打造真正的组织执行力

一、执行责任厘清：谁的责任谁背，谁的猴子谁养

二、执行跟踪检查：从日到月的汇报体系

三、执行领导定位：三大原则锁定

四、执行团队精神：共好团队的三种精神

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1、内驱力驱动。找到自己的真正喜欢做的事情，并且把它发展成为自己的职业，用内驱力去驱动我们的执行力。

2、奖惩模式。也就是萝卜和大棒，对于不喜欢做或者不愿意做的人，这也是一个好的方法来提升自己的执行力。

3、接受不完美。很多人执行力差是害怕失败，不敢做。想提升自己的执行力，就得甘心接受不完美，能接受自己的失败。

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