对于新上任的管理者，无论是什么级别的，在最初的几个月当中，都将面临着各种新的挑战，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。虽说你已经是职场精英，但对于管理，还是一个新手，有的只是零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，因些很多人都会感觉“忙、乱、累、烦”。这就需要有一门好的课程来帮助这些新任领导干部尽快的克服这些困难，提高自身管理能力，快速成长为一个合格的管理者。

1.帮助管理者准确定位管理角色，塑造职业的管理行为

2.提升管理者非职权影响力，建立相互信任、欣赏机制

3.团队内部进行有效的沟通，高效处理沟通中关键问题

4.营造积极、健康的沟通文化，增进跨部门协作的意识

5.掌握激励核心，点燃员工热情，发掘需求，激活潜力

一、课程导入：

1、讲一个故事

2、讨论一个问题

二、换个视角看管理

1、从日常生活看管理

2、大师眼中的管理

3、管理的本质是什么

4、管理的四项关键职能

三、管理者角色定位

1、新任管理者的角色认知

2、从业务骨干到新任管理者的四大转变

3、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”

4、管理者成功的关键因素

四、新任管理者必备的五大理念

1、请给我结果——绩效主义

2、把信送给加西亚——责任心态

3、一个人成不了大事——依靠团队

4、这是你的船——自动自发

5、兄弟们，跟我上——严以律己

五、新任管理者必备的三项基本技能

1、做成事（目标及计划管理能力）

2、带好人（组织及团队管理能力）

3、管好自己（自我管理能力）心态，压力

六、新任管理者切入管理的七大步骤

1、定目标，做计划，奠定管理基础

2、清岗位，明职责，明确责任主体

3、理流程，树规则，建立管理机制

4、常跟催，会控制，把握管理主动

5、明赏罚，勤激励，提升管理效能

6、做评估，明是非，引导价值观念

7、树文化，励人心，实现管理持续

七、答疑及沟通

更多课程详情请点击咨询专属客服

一、学习。新任经理从同级同事身上学到的东西最多，你能接触到各种各样的领导风格和观点，对自己的成长有很大的帮助。

二、反思。养成反思的习惯，不仅要反思那些进展顺利的工作，也要反思那些进展不顺利的工作，经常问问自己从中学到了什么。

三、总结。总结那些有助于掌握和运用公司所看重技能的工作经验。将学习和组织的战略联系在一起，这会使你成为一名更专注、更有效的管理者。

四、接受反馈意见。来自上级、同级同事、下属以及客户、供应商等外部人士的反馈意见。这种广泛而深入的反馈有助于你更好地了解自己的长处和短处，了解别人对你的管理水平的看法。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。