从一线员工转变为一名基层管理者，角色产生巨大变化，面对新的工作，往往感到无从下手：如何做才能使工作井井有条、业绩卓有成效？如何与上下级沟通，并赢得他们的信任。新任的管理者往往遇到这样、那样的困惑，如果没有处理好这些问题，往往会出现本人很忙、员工很乱、上司很急的现象，业绩上不去，员工抱怨多，上司极其无奈。刨根究底，快速的角色转换，掌握必要的管理技能，技巧重要。

1.使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因

2.认知自己的强项和弱项对过渡期的影响

3.学会运用系统化的方法来降低失败的可能性

4.营造良性循环,打开局面,树立自己的信誉

5.妥善地管理好自己的过渡期，并掌握向上管理的基本技能

6.成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报

一、管理者的认知与成就动机

1、管理者的定位和角色

2、上司希望的下属

3、下属喜欢的上司

4、最受新生代员工欢迎的管理特质

5、错误信条（测评）带来的限制

6、最新领导力十大软技能排行

7、从技术专才到管理人员的转变

二、提升团队管理能力

1、团队领导力的基础要素（游戏）

2、团队管理的关键任务

3、团队决策

三、下属的培育和有效激励

1、培育下属的原因和有效的方法

2、怎样让新人快速成长

3、员工发展层次和辅导时机

4、员工有效辅导的方法

5、掌握员工的需求启发员工的正确态度

6、有效激励员工的方法

7、新生代员工的有效激励秘技

四、达成绩效、塑造高效团队

1、绩效管理的要素及目标制定（游戏）

2、对业绩成果的积极加强和认可

3、挑战的评估面谈（录像）

4、有效的反馈和绩效面谈（角色扮演）

5、专家建议及反馈

五、课程回顾及行动计划

1、学习地图回顾

2、行动计划

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非常感觉公司给我这次学习的机会，让我有机会跟公司这么多的精英一起学习，课程一开始老师就从“角色认知、绩效达成、激发他人”等多个方面，让我们认识到初入管理岗应该如何快速转变角色、明确目标、辅导下属。在随后的课堂上，老师针对我们提出的实际工作中遇到的问题、疑虑，提出了自己的见解。特别是在个人绩效、团队绩效、绩效的评价等方面分享一些实操的方法。并带领下各小组进行了激烈的讨论，各位同事也很活跃，纷纷分享自己的见解，让我从中学到了很多不同的管理技巧和方法。非常棒，希望公司以后多多组织这样的培训。

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