执行力是实干家与梦想家的**区别。成功需要梦想蓝图与战略决策，但没有执行力如同无本之木，纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下，执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力，组织的战斗力，团队的生命力，个人的生存力。

1.认识什么是执行力的本质及其对企业（自己）的重要性

2.提高学员自身执行力，加强结果导向意识

3.学习掌握提高团队（个人）执行力的方法和技巧

4.掌握执行管控的工具，打造一支训练有素的高效执行力团队

一、理解执行

1.执行是什么

2.战略与执行在不同企业、不同阶段的重要性

二、企业执行不到位的典型表象与深层原因分析

（一）企业出现什么样的问题是由于执行力不够

（二）中国企业缺乏科学的执行体系

三、创建与完善组织执行体系——提升组织执行力

（一）执行体系的重点

（二）建立规范而高效的行为体系

（三）建立考核与监督体系

（四）建立培育、辅导下级的机制

四、各阶层提升执行力的工作重点

（一）高层决策成员的工作重点

（二）中层管理人员的工作重点

（三）基层管理人员及员工的重点

五、加强个人修炼，提高工作技能——提升个人执行力

1.时间管理的方法与工具

2.结构化的问题澄清

3.结构化的原因分析与系列解决方案

4.结构化的计划方法——让您完成棘手的任务游刃有余

5.有效授权

6.会议的管理机制与提升沟通效率的艺术

7.如何管理您的上级

8.日常性琐碎工作的处理方法

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1、不想干。无论什么事情，最怕不想干，再简单的事情，不想干就没办法干好。

2、不敢干。害怕承担失败的结果，畏手畏脚，不敢去做，怕干不好。

3、不屑于干。这种人往往都是眼高手低的。不管遇到什么事，总是说起来夸夸其谈，头头是道，但是事情交给他做，那恐怕就要落空了。

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