本课程从管理领导角度出发，引导学习者认识到一个好的领导者就是一名出色的教练，化管为教。协助学习者掌握教练技术的基本要点，通过案例的研讨与分析使学员掌握教练技术在日常工作辅导中的运用技巧。运用行为冰山理论模型分析不同类型部属的辅导方法，并结合面谈技巧与行为激励技巧提升与强化辅导效果。

1.围绕传统管理者亲力亲为的诸多管理问题：将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际管理场景中去

2.课程以现场研习、实践模拟为主：每个案例都发生在你身边，每个问题你都可能遇到过，学起来简单，用起来有效

3.能力提升和问题解决同步实现：带着实际问题来，带着行动方案走

模块一、什么是教练

●教练的定义

●教练的原则

●教练的价值

模块二、教练的核心能力

●深度倾听

●有力提问

●有效反馈

模块三、教练流程

●聚焦目标

●分析现状

●探索行动方案

●强化意愿

模块四、教练的运用

●教练实践探讨

●教练的**对象

●自我教练流程图

●制定行动计划

●教练实践表单

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教练，相信很多人都会认为他有着高端的技能，会传授技能给个人的专业人士。但通过这两天的学习，看上去上了一门假的“教练式管理“，真的”心理课“，不过其实这堂课真的可以对我们的管理上有很大的帮助。让我们在带团队的时候，强调人的正面本质和价值，而非集中研究人的问题行为，强调人的成长和发展（自我实现），从而完成了自己的教练管理角色。