教练式管理是一种有效的激发员工潜能的现代管理技术，它将教练技术和企业管理紧密结合，可以有效激发员工聚焦成果、正向思考、积极行动，教练式管理目前已成为现代企业高层管理者的关键能力。这门课程，就是要帮助企业管理者掌握最实用的教练技术，实现从亲力亲为的个人贡献者到赋能他人的管理者再到成果导向的领导者的跃迁。

1.认识教练型管理者与传统管理者的不同

2.学习成为教练型管理者的六大技能

3.通过教练体验，演练并掌握6大核心管理技术

4.帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维

5.学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助管理者转型为教练型管理者。

第一模块：经理人需要的教练技术与心态

●教练的本质

●组织为什么需要教练

●教练式经理人的成就

第二模块：教练式经理人的自我认知

●解读PDP测评报告

●认识自己，认知自我边界

●不同风格教练角色的挑战

第三模块：经理人运用教练方法达成有效领导行为

●创造有成就感的环境

●怎么思考利益相关人

●有意义的目标永远是教练核心问题

●与员工一起探索跨越目标障碍

第四模块：典型场景下的教练应用

●经理人典型实况分析及对应教练策略

●模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第五模块：教练核心能力强化训练

●打开欣赏和好奇的心

●理解欣赏他人

●聆听、发问

●模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第六模块：教练式经理人的愿景之旅

●探索自我心智模式

●教练式经理人的行动计划

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1.课程带有实操工具及步骤，课上练习充足，便于课后实践，很不错。

2.老师专业功底深厚，课程设计能力强，能根据我们需求量身定做课程大纲，很棒。

3.课程有针对性，我们的团队培训后反馈很好。

4.挺好的，学习了不少教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。