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东莞应届生员工激励技巧培训
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发布时间:2021-02-06编辑:佚名

员工激励培训导读我如何能激励团队成员积极主动,创造成果呢?作为管理者,我如何培养和支持继任者?我该如何帮助员工健康成长呢?我如何让大家同心协力,不断创新呢?在知识经济时代,世界趋于扁平化,给建议远远没

员工激励课程培训图

员工激励培训导读

我如何能激励团队成员积极主动,创造成果呢?

作为管理者,我如何培养和支持继任者?

我该如何帮助员工健康成长呢?

我如何让大家同心协力,不断创新呢?


在知识经济时代,世界趋于扁平化,给建议远远没有问问题产生的效用大!教练型管理者知道如何提出伟大的问题!他们知道如何激发每个团队成员的智慧!


源于体育科学的教练技术诞生以来,与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合,发展为当今世界最有效的帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理工具。

员工激励培训目标

1.认清员工不作为的“根本”,抓住激励的“本质”,领悟管理的“关键”;

2.了解员工需求的程度、层次和内容,找到对策,一举切入要点;

3.掌握各类激励方法的性质、用途和特点,找准时机,迅速扭转局面;

4.根据激励的原则,掌握激励的方法,在工作各个场景中有效应对;

5.把握时代发展的趋势,理解人性完善的必然;

6.学习新时代背景下,对新生代员工的有效激励策略、方法和工具。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业储备干部、中高层管理人员、团队管理干部、新生代员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊等。

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员工激励培训课程大纲

模块一:关于员工激励的反思

1、管理者通过员工激励取代员工管理,由”目标管理“到”以人为本“的转变

(1)目标管理是基础

(2)以人为本是发挥人的自主、自信、自强,不断发挥自身资源,发挥自己的潜能

(3)管理者是否具备读懂员工内心的能力?


2、管理者“以人为本”的员工激励定位

(1)我对员工的需求了解多少?

(2)我对员工做了什么?

(3)我对员工的态度怎样?

(4)我为员工提供了多少发展机会?

(5)员工是否对我心存感激?


模块二:员工激励人本核心

1、人本原理:因何、用何、如何

因何:

(1)员工个人的发展与成长

(2)员工工作的满意度-盖洛普员工忠诚度测评

用何:

(1)马斯洛需求理论的实践

如何:

(1)员工激励的核心三要素:

①体验工作的意义;

②体验工作的责任;

③体验工作的成就;


模块三:以人为本的员工激励金字塔

1、员工激励金字塔为员工营造良好的工作环境

(1)尊重激励法

(2)荣誉激励法

(3)末尾“淘汰”法

(4)榜样激励法


2、员工激励金字塔为员工“量身定做”工作任务

(1)员工能力定位工作准备度、意愿、能力

(2)依照DOME模型,与员工共创工作任务的行动计划


3、员工激励金字塔为员工搭建反馈平台

(1)倾听员工的建议与反馈:

(2)根据冰山理论倾听了解:字面意思、实际需求、内心动机

(3)依照ORID引导式提问的逻辑,启发员工独立思考问题


4、员工激励金字塔为员工“自我决策”权利

(1)运用CPR原理引导员工进行自我决策


5、员工激励金字塔为员工设计个人发展路径

(1)技能布鲁姆教学目标之行动目标:

(2)知觉-模仿-操作-准确-惯性-习惯

(3)结合目标将技能进行阶段拆解,规划员工的学习路径

(4)知识布鲁姆教学目标之认知目标:

(5)知道-领会-应用-分析-综合-评价

(6)结合目标将知识进行阶段设计,规划员工学习路径


模块四:案例分析

1、以人为本的激励原理与激励金字塔的灵活应用

(1)能力高意愿低类型员工的激励

(2)能力高意愿高类型员工的激励

(3)能力低意愿低类型员工的激励

(4)能力低意愿高类型员工的激励


模块五:知识点回顾

1、培训中最有价值的内容

2、回到工作中下一步会做什么?

3、需要克服的障碍?

4、克服障碍后得到的收益?

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    东莞应届生员工激励技巧培训

    黄海建-企业综合管理训练师

    国际讲师注册人才交流中心——高级企业管理讲师;国际讲师注册人才交流中心——高级心理咨询讲师;企业综合管理训练师/咨询师;石家庄市工商联企业特训讲师;中国人力资源协会特约讲师/咨询师;19年企业人力资源管理实战经验。10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验。

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    宋奕晓-职场效能提升专家

    生涯掌控力版权课授权认证讲师;洞见生涯职场游戏授权认证引导师;企业生涯版权课(TCDC)认证讲师;《知己解彼的DISC沟通技术》授权认证讲师 曾任:上海美特斯邦威服饰股份有限公司|综合培训部主管;国动网络通信集团有限公司|培训经理;上海齐家信息科技有限公司|培训主管。

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    何承翰-中高层管理实战专家

    25年企业管理实战经验;影响式销售沙盘认证讲师;富士康科技集团IE学院认証讲师;历经3家大型集团公司高管,在决策领导、组织变革管理、企业运营管理等方面有丰富的经验,近10年培训管理实战授课经验。

  • 陈海莹-管理实战训练专家

    20年企业管理实战经验;12年企业培训实战经验;圣蒂薇澜、青岛缤纷城市等企业战略顾问;海洋大学、中国石油大学、山东科技大学等知名高校特邀讲师;曾为青岛今鹏翔地产建立起完善、高效、标准化的培训体系,培养了200余人一线精英置业顾问,并为本企业培养、输送40余优秀管理人才,被同行业内誉为青岛地产销售行业的“黄埔军校”。

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陈老师的课程既给我们的管理者提供了实用的方法和工具,可以直接在工作中运用,解决实际问题。也帮助他们开拓了思路,提升了综合素质。这就是我们想要的结果。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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