在领导力的学习中，我们会常常听到“影响力”这个词，实际上，“影响力”无处不在，好的“影响力”，是“润物细无声”的。在未来扁平敏捷的组织里，大至推动组织变革、文化转型、创新升级等，小到跨部门协作、优化流程、员工谈话等，都需要拥有出色的影响力，正如CEO莫所说“别人愿意凝聚你，别人也愿意被你凝聚”。

其实，领导力来自于两个方面：一个是职权赋予的（包含合法权、赏罚权、决策权等等），另一个是非职权的。非职权性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。

作为优秀的领导者，善于运用非职权的领导力来发挥影响力，从而实现对团队更好的领导。

1、了解学习情商领导力和传统领导力的区别；

2、经过情绪胜任力测评，掌握控制情绪的方法；

3、掌握情商领导力的核心，提升员工自我心智模式及提升洞察。

第 一讲：中层管理者的角色认知

一、中层管理者的角色定位

1.对上：服从上级**、组织贯彻执行

2.对下：辅导激励下属、聚焦业绩目标

3.同级：角色换位思考、明确业务规则

二、中层管理者的素质与能力要求

1.管理者与领导者的区别

2.中层领导力提升五层次

3.中层管理者安全素质要求

第二讲：下属辅导培养

一、对下属辅导培养的理念

1.直接上级是辅导培养下属的第一责任人

2.随时随地、随人随事培养辅导下属

3.在艰苦环境中、复杂条件是对下级培养的蕞有效手段

4.培养辅导员工的意识比技能尤其重要

二、对下属辅导培养的方法工具

1.传帮带管理模式

2.员工轮岗管理

3.绩效辅导管理

4.管理案例研讨分享

5.建立员工职业发展路径

6.企业大学——培训项目——QCC圈

第三讲：团队激励

一、团队激励的基本理论及应用

1.马斯洛需求理论

2.双因素理论

3.期望理论

4.公平理论

二、团队激励——货币性工具

1.长期激励类型：股权、期权与分红等

2.短期激励类型：工资、奖金与红包等

三、团队激励——十大非货币性工具

1.愿景激励、赞美激励、荣誉激励、正面激励、晋升激励

2.情感激励、培训激励、竞争激励、授权激励、传统文化激励

第四讲：跨部门沟通

一、跨部门沟通的基本要点

1.什么是跨部门管理沟通

2.跨部门管理沟通的特点

3.跨部门管理沟通障碍产生常见的原因分析

二、解决跨部门沟通的方法与思路

1.管理工作的“双轮”驱动模式

2.解剖跨部门沟通的要素

3.解决跨部门沟通的方法工具

第五讲：目标管理

一、目标管理的基本理念

1.目标与目标管理关系

2.目标管理的主要分类

3.目标管理4R循环系统

4.组织与个人目标管理

二、目标解剖与制定

1.企业管理目标的解剖

2.目标的来源

3.目标制定的基本原则

4.目标制定的方法

5.目标制定的七大步骤

三、目标分解

1.目标分解的重要意义

2.目标分解的主要维度

3.目标分解的层级

4.组织目标分解方法

第六讲：计划与执行

一、计划的基本理念

1.目标管理与计划

2.企业三级计划体系

二、计划制定要点

1.计划制定的前提准备

2.计划制定的主要方法

三、计划执行方略

1.执行力概论及诠释

2.执行力概念、执行力重要性

3.目前计划执行力差的问题表现

4.执行力不力原因分析

四、目标计划执行力提升方略

1.执行力提升（人才管理）

2.流程制度力提升（流程管理）

3.组织建设力提升（正式组织）

4.企业安全文化力提升（安全文化与氛围）

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