领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，蕞后决定领导者的能力是个人的品质和个性”------彼得.德鲁克。

这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代，管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退，团队面临重重困境之时，要设定方向并激励员工保持高水平的绩效，帮助团队平稳渡过难关，领导力至关重要。但何种领导力才可能做到这一点呢，尤其在未来模糊不清的情形之下？如何才能以相同或更少的资源取得更大的成果？

如何才能吸引和留住关键人才？正确、系统地认知领导力、理解领导力、发展领导力已经成为众多团队快速发展之路上必须面对的重大命题，而肩负组织承上启下使命的中层经理人领导力发展更是团队的当务之急。

1、深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系；

2、认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心；

3、指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营；

4、具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；

5、激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感；

6、提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标。

一、领导力理论认知

1.什么是领导力

2.领导力的五力模型（感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力）

3.领导者的责任胜于能力

4.领导者的７项责任

5.烦恼＝责任/能力

二、五力模型之感召力修炼

1.什么是感召力（神一样的力量）

2.体验感召力的魅力（视频分享）

3.领导者如何提升感召力（５点）

三、五力模型之前瞻力修炼

1.什么是前瞻力（本质上是一种预见力）

2.领导者前瞻力的主要表现（视频分享）

3.领导者如何提升前瞻力（４点）

4.前瞻力提升之先时而变的学习力

5.领导者必读的六类书

四、五力模型之影响力修炼

1.什么是影响力（本质上是一种说服力）

2.权力影响力与非权力影响力

3.领导者的非权力影响力修炼途径（４点）

4.领导者的行为风格分析（魔鬼上司与老好人上司）

5.认识沟通的本质（３点）

6.职场沟通的原则（平等、双向、坦诚）

7.倾听技巧及小测试

8.上向沟通的常见问题及策略（工作汇报有技巧）

9.下向沟通的常见问题及策略

10.跨部门沟通六大绝招之推倒部门墙

五、五力模型之决断力修炼

1.什么是决断力（本质上是一种运筹力）

2.领导者决策的三大步骤

3.优秀领导者的决策方略（３点）

4.决策过程中的关键控制点

5.什么是必须授权的工作

6.管理者不能授权的工作特征

7.哪些工作可以适度授权

8.授权的四个原则

9.五种授权形式的学习与运用

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黄老师分享的《领导力之领导艺术》课程，有理有据，浅显易懂的案例引入，打开了我们中层管理者的管理思路，扭转了老套路老方式的管理模式，形象生动的分析了我们大部分人的困惑，例如沟通、工作交办、下属激励、应当在下属面前表现的样子等等。听完课，我们思路清晰了，也让我们公司这些中层管理者明白了自己应该怎样做了。

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