伴随新时代企业发展的来临，现代企业员工感到工作压力越来越大，常常感到身心疲惫力不从心；有些员工个人的身体素质不断下降，对生活和工作失去了信心，常常遇到挫折却不知所措；特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应，不能保持自我稳定而又弹性的身心状态，不能自我调试和提升工作情商的能力，直接影响到领导力的发挥，影响团队凝聚力和团队绩效的提升。马加爵事件、富士康事件、新冠肺炎事件等，都说明无论是社会还是企业，加强在压力和情绪控制下的心理疏导，提升人们的心理素质和自控能力刻不容缓。

情绪与压力管理旨在帮助学员如何化解压力为动力，掌握如何做好情绪管理技巧，掌握富有成效的放松方法，学会转换非理性思维到理性思维，掌握减少冲突、增进和谐的沟通方式，减轻工作压力，提高工作绩效，学会处理不良情绪的方法，用健康愉悦的情绪感染他人，转化压力为动力，从而实现心灵成长。

1、了解管理及领导的内涵，学会适时调整自已的管理风格；

2、明确经理人的角色定位、工作价值观及职业心态，提升经理人的职业素养；

3、掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标；

4、掌握提升领导力的工具方法和运用技巧，让管理者工作更**、更高效。

第 一讲：领导力的本质与内涵

一、管理者与领导者的区别

二、管理者的三种必备能力

三、从领导者到领导力

第二讲：领导力的组成

一、管理者的修炼

二、领导力的组成

第三讲：领导者风格与PDP

一、大家期望的好领导

二、领导力风格

三、领导类型

四、领导力概念链

第四讲：层次领导力与21法则的应用

一、让下属追随你是因为他们非听不可——职位层次

二、让下属追随你是因为他们愿意听你的——认同层次

三、让下属追随你是因为你对组织所作的贡献——生产层次

四、让下属追随你是因为你对他们的付出——立人层次

五、让下属追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西——巅峰层次

第五讲：提升领导力六步法

第 一步：领导者要善于界定团队的使命追求——共塑使命感

1.使命感的本质与内涵

2.领导者要善用下属的使命感

3.愿景驱动——塑造共同愿景

4.持续追随——成就感召追随

5.团队协作——携手共创未来

第二步：下属的追随源自于彼此相互成就——成就共发展

1.共发展的本质与内涵

2.有效领导要基于共发展

3.领导力的本质是共同发展

4.领导力是团队成员共成长

5.共发展是追随的本质趋势

第三步：领导者要果断决策减少机会成本——果断决策力

1.决策力的本质与内涵

2.不断训练自己的决策能力

3.决策能力是领导力的基础

4.执行是领导者的行为理念

5.决策理念的践行与一致性

第四步：沟通是领导者必备的基础能力——表达沟通力

1.沟通力的本质与内涵

2.领导者要善于沟通表达

3.沟通能力是领导力核心

4.领导的行为表现是传播

第五步：影响力是管理者的蕞佳领导力——追随影响力

1.影响力的本质与内涵

2.领导者要积极提升影响力

3.蕞具魅力的领导力

4.执行是领导者的行为理念

5.决策理念的践行与一致性

第六步：领导者要发挥积极表率的作用——积极行动力

1.积极性的本质与内涵

2.领导者要鼓舞士气

3.积极行动是领导者的行为理念

4.积极坚持的践行是领导者的信念

第六讲：情景领导的案例分析

情景一：你喜欢哪种领导方式？

情景二：给您一个机会，您会做巴顿将军吗？

情景三：蜜一样的批评：像魏总一样跟下属沟通

情景四：富有人情味的A总，蕞好的选择是？

情景五：新来的部下，您的沟通之道？

情景六：专业能力强的小姜，总是犯错不断，怎么办？

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