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春季管理领导智慧培训班
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发布时间:2021-01-29编辑:佚名

领导力提升培训导读伴随新时代企业发展的来临,现代企业员工感到工作压力越来越大,常常感到身心疲惫力不从心;有些员工个人的身体素质不断下降,对生活和工作失去了信心,常常遇到挫折却不知所措;特别是企业领导干

春季管理领导智慧培训班

领导力提升培训导读

伴随新时代企业发展的来临,现代企业员工感到工作压力越来越大,常常感到身心疲惫力不从心;有些员工个人的身体素质不断下降,对生活和工作失去了信心,常常遇到挫折却不知所措;特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应,不能保持自我稳定而又弹性的身心状态,不能自我调试和提升工作情商的能力,直接影响到领导力的发挥,影响团队凝聚力和团队绩效的提升。马加爵事件、富士康事件、新冠肺炎事件等,都说明无论是社会还是企业,加强在压力和情绪控制下的心理疏导,提升人们的心理素质和自控能力刻不容缓。


情绪与压力管理旨在帮助学员如何化解压力为动力,掌握如何做好情绪管理技巧,掌握富有成效的放松方法,学会转换非理性思维到理性思维,掌握减少冲突、增进和谐的沟通方式,减轻工作压力,提高工作绩效,学会处理不良情绪的方法,用健康愉悦的情绪感染他人,转化压力为动力,从而实现心灵成长。

领导力提升培训目标

1、了解学习情商领导力和传统领导力的区别;

2、经过情绪胜任力测评,掌握控制情绪的方法;

3、掌握情商领导力的核心,提升员工自我心智模式及提升洞察。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授、影视分析、案例讨论、互动交流、分组讨论、现场辅导

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领导力提升培训课程大纲

单元一:心态管理技能提升

一、心态管理:把事情做成功且快乐的心理状态

1.投入才有回报

2.忠诚才有信任

3.主动才有创新

4.敬业才有荣誉


二、心态管理的心理学原理

1.隐藏动力理论

2.全息原理

3.正负能量原理

4.关注点原理


三、缔造阳光心态的6个工具

1.改变态度---改变态度的四大法宝

2.活在当下---情绪管理的ABC效应

3.逆境商(AQ)---不要把自己看的太重

4.营造小环境---如何用积极心态管理团队

5.情感独立---如何让对方感觉你更有价值

6.提升情商(EQ)---教你在沟通中化解怨恨


单元二:团队沟通管理技能提升

一、什么是有效的沟通

1.工作沟通技巧

2.团队沟通技巧

二、解决沟通冲突

1.认识冲突

2.冲突带来的积极影响和消极影响

3.防止消极冲突的三条军规

4.解决积极冲突的两大法宝

三、上下级的沟通技巧

四、跨部门沟通技巧

五、人际沟通风格及相处技巧


单元三:团队决策管理技能提升

一、团队决策VS个人决策的区别

二、科学决策的原则:民主集中制决策VS专家式决策

三、关注决策中的心理现象

1.从众心理

2.群体压力

3.个人控制

4.小团队意识

5.意气之争

四、领导者在决策中的责任

1.首先要创造一个宽松和谐的环境

2.在一决策过程中,控制好决策的过程

3.善于捕捉闪光点

4.善于创造性地利用不同点

5.善于总结、归纳、拍板要果断

六、团队决策中的五种机能障碍

七、团队决策的守则


单元四:团队执行管理技能提升

一、构筑执行力文化

1.服从为第一天职

2.没有任何借口

3.做蕞优秀的员工

4.超越雇佣关系

二、执行的八字方针:认真第 一,聪明第二

三、打造团队执行力的四大原理

1.打造执行力---短板原理

2.打造执行力---火炉原理

3.打造执行力---蜂王原理

4.打造执行力---刺猬原理

5.打造执行力---渔蛇原理


单元五:团队激励管理技能提升

一、影响团队凝聚力的杀手

二、团队领导激励的六大绝招

1.批评激励、竞争激励

2.目标激励、危机激励

3.宽容激励、授权激励

三、经常可以使用的激励菜单

四、因人而异的激励方法

五、团队领导激励的六个错误


单元六:团队共赢管理技能提升

一、团队的含义

1.团队精神的内涵

2.大雁团队的启示

3.营造互信的合作氛围

4.团队士气


二、团队中情商管理

1.影响人际关系的因素

2.开设感情存款

3.人际关系六貌

4.利人利己的要领


三、训练团队精神

1.营造成长的环境

2.成为下属的教练

3.培养下属的PDCA循环

4.成长五层次

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  • 春季管理领导智慧培训班
    春季管理领导智慧培训班

    黄海建-企业综合管理训练师

    黄海建老师,19年企业人力资源管理实战经验。外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长;10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验。

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    春季管理领导智慧培训班

    侯舒涵-领导力实践专家

    17年人才发展培训实战经验;美国领越领导力(中国)中心授权讲师;美国4D(中国)中心授权讲师;6秒钟情商领导力/实践家授权讲师;可复制的领导力/研究院授权讲师;曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总;百胜集团肯德基|经理助理;广州雅芳有限公司(中美合资)|销售主管。

  • 秦浩洋-领导力提升专家

    凤凰卫视-凤凰大讲堂特约嘉宾;英国克兰菲尔德大学MBA;曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。

  • 梁晓光-领导力与企业管理教练

    梁老师拥有超过16年的培训经验,原香港渣打银行培训经理;原恒信钻石机构培训总监;原荷兰合作银行人力资源伙伴(HRBP);原溥仪眼镜高级培训经理;原佐丹奴副培训经理;ICC-国际认证启导教练;美国Coach U教练技巧认证培训师;Everything DiSC认证培训师;NLP(身心語言程式學)培训讲师;NLP 时间线治疗执行师;香港人力资源管理学会高级培训师。

企业客户评价

卓越管理者的五项行为习惯犹如一盏明灯,不仅让我看到我们的领导力不足,关键是让我们找到持续改进的方向。SC的的确确是一次神奇的心灵之旅,营中的每一个金句、每一次练习、每一堂课程,都带给我心灵的震撼。万物改变由我开始!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专 注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中 整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客 户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所 用,为企业发展提供源动力。

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