伴随新时代企业发展的来临，现代企业员工感到工作压力越来越大，常常感到身心疲惫力不从心；有些员工个人的身体素质不断下降，对生活和工作失去了信心，常常遇到挫折却不知所措；特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应，不能保持自我稳定而又弹性的身心状态，不能自我调试和提升工作情商的能力，直接影响到领导力的发挥，影响团队凝聚力和团队绩效的提升。马加爵事件、富士康事件、新冠肺炎事件等，都说明无论是社会还是企业，加强在压力和情绪控制下的心理疏导，提升人们的心理素质和自控能力刻不容缓。

情绪与压力管理旨在帮助学员如何化解压力为动力，掌握如何做好情绪管理技巧，掌握富有成效的放松方法，学会转换非理性思维到理性思维，掌握减少冲突、增进和谐的沟通方式，减轻工作压力，提高工作绩效，学会处理不良情绪的方法，用健康愉悦的情绪感染他人，转化压力为动力，从而实现心灵成长。

1、掌握团队心态、领导、规则、决策、执行等相关知识，学会管理团队的方法和技能；

2、增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效；

3、培养团队合作精神，增强团队意识和组织观念；

4、塑造卓越团队的职业化素养，让成员负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献；

5、学会感恩回报：感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量。

单元一：众望所归的领导力

什么是领导？——80％的人都答错的问题

要领导、还是要管理？

与企业发展相匹配的领导特征

管理方格：领导者的角色定位

领导者的行为方式和驭人手段

如何用好**，化权力为绩效驱动力

好领导vs糟领导

影响力决定了领导力的强弱

员工准备度评估

对员工实行情景领导

多维领导技巧

危机管理和应变技巧

杰出领导者的工作优先顺序

单元二：管理者影响力的获得、修炼与施展

影响力来源和获得

如何修炼自己的影响力

如何施展影响力，让员工跟随你

职务影响力的发挥

非职务影响力的施展

单元三：领导者对员工的激励、培养和辅导教练技巧

需要激发动机，动机导致行为

人的需要层次分析

如何了解员工的工作动机

人的期望决定了人的行为强度

激励手段的两大类型

满意怎么办、不满意怎么办？

如果不公平，后果有几种？

X管理还是Y管理

正强化和负强化

不同对象，不同激励

花钱的激励办法和不花钱的激励办法

员工激励的实际操作技巧

从经理到教练式领导的角色转变

员工辅导教练过程中的影响力施加

单元四：高绩效团队领导力和组织影响力

团队为什么那么流行？

团队蕞佳人数是多少？

团队发展的塔克曼五阶段

组建4种不同功能的团队

将情景领导运用到团队建设

团队协作和凝聚力培养

打造团队竞争力：铁三角工具

对员工进行角色诊断：

各种角色特征和优缺点分析

三种组织架构中的影响力力发挥

单元五：领导者的气场形成和高影响力的人际沟通技巧

气场对影响力至关重要

气场的类型

构成气场的要素

领导者如何形成强大气场

让气场效应更加强大的沟通方式、

在沟通中，领导者如何发挥影响力

用好同理心，沟通更畅通

提出问题的技巧

有效表达的技巧

恰当反馈的技巧

单元六：战略领导力、行业影响力和业务变现力

什么是战略领导力

什么是行业影响力

没有洞察力就没有竞争力把企业放在行业高度去思考

发掘盈利模式，助推企业持续增长

执行落实与变现落地

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秦老师的课程，具有国际化的培训视野和先进的培训理念，在这两天的培训中，我感受到了课程的高度实用性、工具性和互动性。秦老师还善于运用案例研讨，情境模拟，角色扮演，小组竞赛，心得分享，行动学习等多种形式，使我们全身心投入到课堂，并将所学知识蕞大程度落地。

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