教练式管理是一种有效的激发员工潜能的现代管理技术，它将教练技术和企业管理紧密结合，可以有效激发员工聚焦成果、正向思考、积极行动，教练式管理目前已成为现代企业高层管理者的关键能力。这门课程，就是要帮助企业管理者掌握最实用的教练技术，实现从亲力亲为的个人贡献者到赋能他人的管理者再到成果导向的领导者的跃迁。

1、为企业培养教练式领导者，提升核心领导能力，高效完成工作任务

2、打造奋勇前进、开拓进取的团队氛围，提高员工的责任感，提升团队绩效

3、优化企业管理人才结构，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。

第一模块：教练式管理者的心智模式

●你是那一层次的领导者？

●从命令式管理者到教练式管理者有多远？

●教练技术在管理中的应用效果来源

●教练心智模式如何应用在你的管理风格当中

●管理者的教练技术的核心能力及要求

●初步尝试教练式员工辅导技巧

●帮助员工达成目标的GROW流程

第二模块：深层聆听，创造改变

●管理者的深层次聆听训练

●萨提亚冰山模型在教练式管理沟通中的运用

●推动员工创造与改变的教练模型练习

第三模块：管理者的深层内在探索能力

●人的五大需求与员工激励教练过程

●如何通过价值观探索激发员工内在动力

●运用NLP理解层次工具创造员工的自我觉察

●强有力提问在员工教练式辅导中的应用

●教练式管理者的角色定位自我评估与管理行为调整探索

●运用教练工具帮助员工提升内在信念系统，增强内在信心

第四模块：领导者的自我发展

●EQ教练型绩效反馈技巧，

●基于员工不同成熟度的教练式辅导技术

●给予自我能力发展的教练技术

●管理者个人发展目标及管理风格探索教练训练

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1.以前参加过很多培训，但是都没有这次培训这么的深刻，这不仅仅是一场培训，更是深入管理者灵魂的沟通。

2.老师以结果为导向、以价值观为根基的教练式领导力，打开了我们的心门，真正发自内心的知道了自己要什么、为什么、怎么做。尤其在培训结束后，仍定期邮件沟通和辅导，使我们对教练式管理的体悟逐步加深。

3.吴老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用。

4.课程的目标很明确，老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多。