作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式.本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而使被教练者达成发展目标。

1.认识教练型管理者与传统管理者的不同

2.学习成为教练型管理者的六大技能

3.通过教练体验，演练并掌握6大核心管理技术

4.帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维

5.学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助管理者转型为教练型管理者。

1.明确教练的目的和方式

●教练技术的起源和发展

●高层管理者担任教练的必要性

●教练的时机和对象

●教练技术所采取的方式

●教练技术所能达到的目的

2.教练的完整过程

●明确被教练者的发展目标及业绩表现

●制定教练的计划、过程及方式

●学习教练模型

●评估被教练者的潜能

●消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩

3.教练式辅导的过程和技巧

●教练式辅导与其他辅导方式的差异

●辅导没有达到预期目的的原因

●教练式辅导的工具

●辅导技能的自我评估

●辅导之后的改进行动

4.教练式辅导的技巧

●建立互信关系

●积极聆听

●有效提问及反馈

●让被教练者具有自我意识

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今天的精彩课程让我振奋，很多新知识和新名词都是第一次听说，因此一天下来的学习让我觉得满是收获。课堂气氛非常活跃，老师也很幽默，他反复运用生活中的案例使得他的课程通俗易懂。通过这一天的学习让我学习到教练式管理的方法和意义。其中，还有很多沟通的技巧。不管是对我今后的工作还是生活都具有许多现实指导意义，如何才能修炼成一名合格的教练去带领自己的团队，这需要我不断地学习并提升自身的技能。