为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到蕞大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。

德鲁克讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

1、树立正确的KPI指标意识，了解现场常见的KPI指标表现形式

2、学会先进的PDCA现场解决问题技术

3、如何打造高绩效现场改善团队，提升现场执行力

4、熟练掌握实现现场6大KPI指标的管理方法

5、掌握以5S现场管理为基础的现场管理体系建立手段

6、熟练制定现场改善的行动计划

第 一单元：高效执行力的思维模式与理念

一、高效执行力的三大思维模式

1.行为的内在驱动力

2.理性思维与感性思维

3.人本思维的重点和内涵

二、高效执行力的二十四字战略理念

1.执行前：决心第 一，成败第二

2.执行中：速度第 一，完美第二

3.执行后：结果第 一，理由第二

第二单元：职业化执行力素养提升

一、职业化的内涵

二、移动互联时代管理者的职业化要求

三、职业化执行的四大意识

四、职业化执行人才的六大特质

第三单元：如何提升高效执行力？

一、结果导向，以终为始 ——要功劳，不看苦劳

1.过程不代表结果

2.做任务不等于做结果

3.怎样做结果？

二、高效沟通与协作

1.执行力沟通的三要素

2.影响沟通效果的因素分析

3.高效沟通的六大法宝

4.与上级的沟通技巧

5.与下级的沟通技巧

6.与同级的沟通技巧

7.与客户的沟通技巧

三、要事第 一，重点优先工作法

1.议事日程，你首先学会列议事日程

2.选出六件事

3.从六件事情里找出蕞重要的事情

4.每天花15分钟来想一想

四、善于学习与自我成长

1.学习如何成为“高手”

2.拓展你的认知边界

第四单元：如何提升团队执行力？

一、高执行力团队的要素

1.打造高执行力团队的4个维度

2.团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

2.相互信任

3.分工与协作

4.有效的激励

5.融洽的团队气氛

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经过培训，我认识到了提高执行力的重要性，并明白了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，努力学习新业务、新知识，提高自身的业务素质，为公司的发展贡献自己的力量。

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