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东莞职业化与执行力培训班
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发布时间:2021-01-15编辑:佚名

卓越执行力培训导读由于现在市场产品同质化非常严重,同样,店面销售特点同样是同质化非常严重,因此,造成产品动销非常不乐观,结合我们销售环境和销售特点做出如下几点分析:1、产品同质化严重。2、价格带基本相

卓越执行力培训课程图

卓越执行力培训导读

由于现在市场产品同质化非常严重,同样,店面销售特点同样是同质化非常严重,因此,造成产品动销非常不乐观,结合我们销售环境和销售特点做出如下几点分析:


1、产品同质化严重。

2、价格带基本相仿。

3、客户消费日趋理性化。

4、我们的销售模式让客户失去购买我们产品的理由和借口。

5、销售人员由于销量无法提升的问题而失去对销售的热情。


种种以上原因够成产品销售额下滑的外在理由。我们要知道问题的发生归根结底是产生的内部,内在的原因成为产生以上原因的根本,如:

1、业务经理方面:

没有充分认识到现阶段营销应该更新。

没有详细进行市场分析和规划。

没有找到业务人员存在的问题。


2、业务员方面:

抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途!


而这些现象的根源是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!

卓越执行力培训目标

1、树立正确的KPI指标意识,了解现场常见的KPI指标表现形式

2、学会先进的PDCA现场解决问题技术

3、如何打造高绩效现场改善团队,提升现场执行力

4、熟练掌握实现现场6大KPI指标的管理方法

5、掌握以5S现场管理为基础的现场管理体系建立手段

6、熟练制定现场改善的行动计划

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高管,部门骨干,储备干部以及想提升执行力人士

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授式 + 角色扮演 + 头脑风暴 + 游戏 + 互动

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卓越执行力培训课程大纲

第 一讲:执行力的核心——结果思维

一、什么是执行力?您(组织)为什么需要执行力?

二、现代企业管理的三大入口

1.结果导向,是我受益

2.责任下移,自我管理

3.我不相信,节点控制


三、结果的三大误区

1.任务≠结果

2.态度≠结果

3.职责≠结果


四、为什么要提供结果?

1.定义结果的三大要素

2.结果改变人生


五、如何做结果

1.底线思维

2.外包思维


第二讲:执行力的起点——100%责任

一、执行之初问自己——有没有百分百责任

1.执行的入口

2.百分百责任的定义


二、百分百责任能带给我们什么?

1.从公司的角度:减少扯皮内耗、打造留人平台

2.从个人的角度:是员工进步成长的起点


三、百分百责任如何在工作中运用?

1.组织层面

2.个人层面


第三讲:执行力的基因——客户价值

一、高效执行的基——源于对客户的敬与畏

1.满足客户需求

2.超越客户期望


二、客户价值的作用

1.基业长青的法宝

2.危机应对的基点


三、怎样实现客户价值

1.文化上:高层第一推动

2.战略上:真正懂得并细分客户

3.执行上:注重客户接触点的精细化


四、内部客户价值

1.谁是你的内部客户

2.内部客户价值操练


第四讲:执行力的管理驱动——即时激励

一、成就感就是执行者的内在动力

1.什么是激励?

2.马斯洛层次理论在激励中的运用

3.激励的分类


二、即时激励的作用

1.即时激励就是经过强化或弱化需求/诱因来影响人的行为

2.执行力与薪酬无关,与成就感有关


三、如何做即时激励

1.即时激励的两大要点

2.即时激励的三大原则

3.常用的激励方式

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  • 董波浪
    东莞职业化与执行力培训班

    董波浪-团队建设管理专家

    团队心智修炼专家,团队建设管理专家,163诚信品牌讲师,NLP教练技术导师,CISPT国际注册职业培训师,IPTA国际注册职业培训,企业人才建设高级顾问,中国诚信品牌职业培训师研究院合伙人,多家机构及高校签约讲师。

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    冯进-执行力管理专家

    MBA、PTT国际高级专业讲师、国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF。

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    东莞职业化与执行力培训班

    谈炜-实战领导力专家

    13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

  • 薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理,曾任红豆集团管理顾问, 曾任江苏科行集团管理顾问,现任金方略管理顾问机构董事长。

企业客户评价

非常认同冯进老师的观点,您讲的“人们不会做你希望的,人们只会做你检查和考核的”,我是深有体会的,我们的问题就是很多事情总是不了了之,如您所说,如何把企业的战略目标不择不扣的执行下去,建立第三方的监督考核体系是最有效的方式!

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 《高效沟通管理与跨部门协作》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《打造团队的高效执行力提升训练营》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《职业化必修课-高效能人士的七个习惯》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《让团队焕发活力—领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《提高组织效能—巅峰执行力打造》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《战略启航-组织战略规划与实操》

    线上录播课程价:499元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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