一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：

1、如何能过经过有效的委派与授权；

2、经过激发下属的工作动力；

3、经过提升员工的能力来创造组织的绩效；

4、能够成为一位卓有成效的管理者……

面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？

如果你不想杂事缠身、活活的“累死”，你就必须要学会向下属授权。而且授权要彻底，努力通过一些管理方法做到“放手又放心”。美国布兰查德咨询公司的研究表明：现代组织中越来越多的成员，希望获得工作的自主权，希望上级的授权范围能够更多一点，免得什么事情都不能按照自己的意愿和节奏来操作，总有束手束脚的感觉。

另外，现代组织的成员也特别希望上级能够了解自己在得到授权之后，是多么努力地去完成任务。但是很多管理者把授权当成放任不管，导致一放手下属就“捅娄子”，管理者不停的“善后”，久而久之，管理者再也不敢“授权”了。诺达**为您推出以下“有效授权与激励”的培训课程：

1、掌握5中领导类型，并能组合使用

2、掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具

3、掌握科学管理的5大有效行为

4、掌握有效授权的6步法

5、掌握有效授权的2个管理工具

6、掌握管理者3大核心管理要素

7、掌握有效追随者分析工具

8、掌握有效授权工作规划表

9、掌握部门工作分配与绩效管理的工具

10、掌握辅导员工的5步法

第 一讲： 有效激励，改变其态度

一、掌握激励的内涵

1、激励，针对动机，针对行为

2、激励警觉性试验的启示

3、从人的行为模式看激励的方法

4、传统的激励研究和实践带来的启示

二、有效激励的方法

1、卓越的管理者本身就是**的激励因素

2、分不清执行责任和管理责任，员工积极性受挫

3、高效激励的第一个关键：明确任务的三个要领

4、高效激励的第二个关键：激发员工工作动机的二个关键和三个提问

5、高效激励的第三个关键：运用PAC策略，引导员工行为

6、高效激励的第四个关键：四个步骤，疏导情绪

7、新生代员工有效激励的策略和实践

三、非物质激励法的运用

1、两种硬手段激励的介绍

2、硬手段激励法运用的情景和注意事项

3、四种软技术激励的介绍

4、软技术激励法运用的情景和注意事项

5、其他非物质有效激励的方法和策略

6、从企业运营层面看非物质激励体系的搭建

7、管理者要特别注意不要陷入激励的三大误区

第二讲： 培育部属，提高其能力

一、正确认识部属培育

1、管理者首先要正视员工的职场需求

2、为什么很多管理者不愿意培育部属

3、培训部属带来的三大优点

4、做好培训部属的关键在于抓住一个要点

5、管理者部属培育的五个层次

二、新员工的培育——重在指引

1、新员工入职后的心理需求分析

2、做好迎接新员工工作的二大方向和八个要点

3、迎接新员工的操作手册——正确的起步检查表

4、新员工入职180天详细培训计划

三、部属的日常培育——在职培训法（OJT）

1、常用的三类员工培育模式

2、OJT的定义和要点和主要内容

3、OJT实施第一步：三个步骤，制定出训练计划

4、OJT实施第二步：实施训练计划的五个动作

5、OJT实施第三步：经过五项工作，有效评估培育结果，提升员工能力

6、实施OJT的适宜场景和时机

四、新生代员工的培育——启发式培育法

1、情景再现：领导，这该如何是好

2、新生代员工的特点分析

3、启发式培育的五层次模型

4、启发式培育的具体实施

五、核心人才的培育——系统培训法

1、核心人才的定义和培育的重要意义

2、系统培训法实施的五个步骤

3、企业系统培训实施计划表

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经过2天的学习，我觉得自己启发很多，回去后将针对自己工作的特点，运用这次学习到知识，完善自己管理方面存在的不足，争取创造一个良好的管理环境、以保证工作的高效运行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。