管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事，项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。怎么办？古语说：“求之不得，反求诸己”。本课程正是通过建立以管理认知为基础，进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为，最终通过和谐、有效的自我管理来影响外部的人和事。

1.理解初级管理者心态转换

2.掌握角色认识与定位

3.初级管理者的工作价值观

4.掌握基本管理方法与艺术

5.掌握职业生涯设计技巧

一、了解您的新角色

1.成为一名管理者，意味着什么？

2.对管理的一些常见误解

3.避免典型错误

二、角色认知与定位

1.组织的原理

2.管理的四大层面

3.管理者的任务

4.管理者的层次划分及分工

5.管理者的主要职责（6项）

6.定位误区

7.九大角色定位

8.管理者角色转变三要素

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本次培训主要围绕“管理者定位及认知”，课程开始，老师首先讲解了管理者的角色变化及定位误区，大多数管理层都是由骨干转化而来，需要抛出之前工作的角色惯性，做到由专才到通才、从专项事务转变到团队事务，从对事转变到对人和事务的处理上的转变。老师强调管理者一个角色是监督者，对大部分员工来说，员工只会做你检查的，你不检查就不重视，如果强调什么就要量化，不量化就说明不重视，对我自身而言，理解了管理层和员工做事关注的不同，也为自己后续工作找到更有效率的工作点，做事情也不会莽莽撞撞，更好理解工作背后的逻辑。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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