很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好？为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余？为什么我掌控了大局，却败在了细节？为什么领导总是对我的工作不满意？为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步……

那么，如何才能提升个人工作效率？如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期？如何才能让自己为企业创造更大的利润？如何在工作中实现个人蕞大价值？如何才能蕞快地成为一名卓越员工？

1、使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力

2、了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率

3、弘扬企业文化愿景，构建提升执行力三大模型，全面提升企业执行力

4、从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式，实现由上到下，由内至外的全面升级

第 一讲: 执行意识与意愿管理

一、什么是企业执行力

二、执行不力三大原因

三、人才执行意愿外因与归因

四、人才执行意愿三大动力

五、人才执行意愿三大愿动力

六、激活执行意愿的三大关键

七、人才执行意愿非常二加一策略

第二讲：执行思维与结果管理

一、执行没有结果的三大归因

二、什么是结果管理

三、执行结果管理的三大意识

四、执行结果管理三大思维

五、执行结果“四讲五定”管理

六、执行结果管理五大步聚

七、结果管理的九个段位

八、结果管理三个要素：责、权、利

九、结果管理应用措施工具

第三讲：执行团队与人才管理

一、赢在打造执行型团队

二、团队执行力24字执行意识

一、完美第二执行结束后：结果第一、理由第二

三、打造执行型团队三大作风

四、打造执行型团队三大特质

五、管理者才智五德修炼（将才之道）

六、团队管理者领导力修炼

七、管理者授权的三把尺子

八、团队管理者激励与辅导

第四讲：执行流程与沟通管理

一、什么是执行流程式沟通

二、内|外客户沟通管理四个流程

三、工作中沟通多行管理——内|外部客户

四、部门与部门目标流程沟通与执行

五、管理沟通成本绩效五个步骤

六、工作汇报沟通五大要点

第五讲：执行效率与责任管理

一、责任管理三大意识

二、执行责任管理与授权

五、践行工匠精神的敬业理念

六、管理结果与责任管理

七、目标管理PDCA循环

六、达成目标YCYA管理工具

七、提升运营效率四大要点管理

八、高效执行管理的九个重点

第六讲：执行文化软机制管理

一、软文化战略四大驱动力

二、执行型文化渗透力

三、打造执行型团队软文化

四、为什么有制度执行不力三大因素

五、激活组织执行软机制方式

六、企业硬性与软性制度二合一人本管理

七、激活软制度运营执行的生产力

八、管理者非物质激励方式

九、管理者激活组织激励机制

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冯进老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

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