1. 为什么员工离职里面最重要的原因变成了工作幸福指数？

2.什么样的公司会令员工们乐在工作？

3.对于员工来说：更多选择带来更多困惑？

4.对于管理者来说：压力、无奈、无能？

5. 你如何对待员工，那么员工就会如何对待工作和客户

6.对于激励的误区和焦虑

1.激励的理论模型

2.高效激励的重要原则

1.羊群效应理论

2.管理者的责任

3.激励的本质是一种需求的满足，是一种交换

4.有效的激励机制是员工动力的基础

1.价值型激励

2.尊重型的激励

3.责任型激励

4.目标型激励

5.情感型激励

6.授权型激励

7.荣誉性激励

8.竞争性激励

1.管理者的控制意识或服务意识

2.如何运用服务意识来激励员工？

1.员工会追随怎样的领导者？

2.信念驱动：来自精神世界的激励

3.行为驱动：榜样是古老而有效的激励

4.情感驱动：透过关怀润泽人心的激励

5.愿景驱动：通过利益链接给予的激励

1.由冷漠氛围引发的一系列后果？给员工一个愿意留在这里的理由

2.社交驱动：互动是提高创造力的有效方式

3.友谊驱动：工作内外的友谊是提升效率的有效方式

4.环境驱动：环境舒适度是抵御疲劳的有效方式

5.归属驱动：能否被认同是决定去留的有效方式

6.赞赏驱动：成本低廉使用简便功效神奇的激励方式

7.成就驱动：令人百折不挠无怨无悔的激励方式

1.自己才是自己蕞好的激励者

2.明确价值观就是帮助员工认识自己

3.恐惧驱动：对于失败的恐惧是激活动力的有效方式

4.梦想驱动：对于梦想的渴望是寻找动力的有效方式

5.责任驱动：没有什么比对家人承担责任更有意义的激励了