在大多数人眼中，激励与奖励的区分并不是特别清晰，这两个词有相似之处，但也有巨大区别。奖励是对员工工作结果的表彰，激励则是考虑员工的内在动力，激发员工内心情感。这样，从激励的本质上来看，设计激励机制就一
在大多数人眼中，激励与奖励的区分并不是特别清晰，这两个词有相似之处，但也有巨大区别。奖励是对员工工作结果的表彰，激励则是考虑员工的内在动力，激发员工内心情感。这样，从激励的本质上来看，设计激励机制就一定要从人性的角度出发。如何激励员工，让他们的积极性和主动性不断涌现？诺达**为您推出以下卓越的员工激励培训课程：
课程目标
Course objectives掌握5中领导类型，并能组合使用
掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具
掌握科学管理的5大有效行为
掌握有效授权的6步法
掌握有效授权的2个管理工具
掌握管理者3大核心管理要素
掌握有效追随者分析工具
掌握有效授权工作规划表
掌握部门工作分配与绩效管理的工具
掌握辅导员工的5步法
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业基层、中层、高层管理者，储备干部，企业主管、经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 掌握激励的内涵
2.有效激励的方法
3.非物质激励法的运用
1.正确认识部属培育
2.新员工的培育——重在指引
3.部属的日常培育——在职培训法
4.新生代员工的培育——启发式培育法
5.核心人才的培育——系统培训法
老师介绍
The teacher introduced
谷歌中国员工职业化训练导师；上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师；专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。
预约讲师
领导力专家、高管教练；清华大学总裁管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。
预约讲师
中国早期的行动学习课程的研究者及推动者，专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年；先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司；6年创业及任职CEO经历；积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。
预约讲师
中国人民大学管理硕士；中国十佳职业心态培训师；中国管理研究院特聘研究员；《前沿讲座》电视栏目特约讲师；《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验，其中8年企业高管经验，曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理，外资集团公司培训总监；8年职业讲师经历，专注于员工职业化领域的研究与培训。
预约讲师客户评价
The customer evaluation作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，经过公司开展的两天的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。
线上课程推荐
The course characteristic
线上录播课程价：299元/人
线上录播课程价：199元/人
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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