一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：1、如何能过经过有效的委派与授权；2、经过激发下属的工作动力；3、经过提升员工的能力来创
一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：
1、如何能过经过有效的委派与授权；
2、经过激发下属的工作动力；
3、经过提升员工的能力来创造组织的绩效；
4、能够成为一位卓有成效的管理者……
面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？
如果你不想杂事缠身、活活的“累死”，你就必须要学会向下属授权。而且授权要彻底，努力经过一些管理方法做到“放手又放心”。美国布兰查德咨询公司的研究表明：现代组织中越来越多的成员，希望获得工作的自主权，希望上级的授权范围能够更多一点，免得什么事情都不能按照自己的意愿和节奏来操作，总有束手束脚的感觉。
另外，现代组织的成员也特别希望上级能够了解自己在得到授权之后，是多么努力地去完成任务。但是很多管理者把授权当成放任不管，导致一放手下属就“捅娄子”，管理者不停的“善后”，久而久之，管理者再也不敢“授权”了。诺达**为您推出以下“有效授权与激励”的培训课程：
课程目标
Course objectives了解企业培训问题现状
分析企业培训的有效模式
解读部门培训无法落地的原因
掌握各部门适宜的培训的方法和流程
掌握激励部署主动自发的工作意愿
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业基层、中层、高层管理者，储备干部，企业主管、经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 管理者高效“传帮带”对团队与组织的重要作用
2.管理者“传帮带”遇到的常见问题
3.管理者“传帮带”常犯的错误
4.传帮带对于管理者的机遇和挑战
1.分析下属的工作流程与技能关键点
2.了解你的下属背景和工作经验
3.根据下属发展阶段传递相应的内容
4.下属的业绩=心态*技能*行动
5.专业评估下属工作的不足与技能短板
6.传帮带的理论学习和实践学习
1.部属常见的工作瓶颈
2.有效诊断下属工作瓶颈
3.如何有效树立自己的威信？
4.有效帮助下属设立职业发展规划
5.如何有效发现下属的不足？
6.如何有效帮助90后下属认识到自己的不足？
7.如何有效激励下属？
1.将下属工作岗位核心技能进行拆分列表
2.根据下属实际表现进行评分
3.根据紧急与重要给于逐步培训
4.提升下属关键技能流程
5.如何有效让下属发现自己的不足？
6.关键问题的沟通与共识
1.如何让下属认识到执行力的不足？
2.如何帮助下属，养成良好PDCA的习惯
3.如何指导下属进行周计划、月计划？
4.有效指导下属进行工作分类和规划
5.如何有效帮助下属适应公司管理规定
6.有效教导下属学会跟经理沟通
7.如何有效帮助下属有效总结工作经验迅速成长
老师介绍
The teacher introduced
谷歌中国员工职业化训练导师；上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师；专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。
预约讲师
领导力专家、高管教练；清华大学总裁管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。
预约讲师
中国早期的行动学习课程的研究者及推动者，专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年；先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司；6年创业及任职CEO经历；积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。
预约讲师
中国人民大学管理硕士；中国十佳职业心态培训师；中国管理研究院特聘研究员；《前沿讲座》电视栏目特约讲师；《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验，其中8年企业高管经验，曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理，外资集团公司培训总监；8年职业讲师经历，专注于员工职业化领域的研究与培训。
预约讲师客户评价
The customer evaluation经过2天的学习，我觉得自己启发很多，回去后将针对自己工作的特点，运用这次学习到知识，完善自己管理方面存在的不足，争取创造一个良好的管理环境、以保证工作的高效运行。
线上课程推荐
The course characteristic
线上录播课程价：299元/人
线上录播课程价：199元/人
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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