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上海新生代员工激励技巧培训
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发布时间:2020-12-29编辑:佚名

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视,尤其是近几年来,企业对人才的培训的需求不断上升,而对培训的工作质量要求也越来越高。

企业管理中难免会遇到以下问题:


很多下属看起来资质不错,不过工作结果经常让经理大失所望;

很多经理对下属付出很多努力,但下属并不认同,有时竟然因此辞职;

很多管理者付出很多努力,但不知道如何将自己的经验有效的传递给下属;


针对以上问题,诺达**为您推荐以下“高效激励与工作辅导”的培训课程,帮助企业团队提升动力:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力

  • 02

    让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧

  • 03

    建立有效的激励机制,凝聚员工,并随时释放员工的热情和内在潜力

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业基层、中层、高层管理者,储备干部,企业主管、经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:教练意识与价值

    1. 教练定义及内涵

    2.教练式管理与传统管理区别

    3.教练的四大特性

    4.教练的修炼之路-教练修炼三部曲


  • 第二单元:基本教练模式与技术

    1.教练四项沟通技能

    2.从问题框架到目标框架

    3.从失败模式到反馈模式

    4.倾听技术-听的五个级别

    5.WHAT与WHY的作用

    6.开放问题VS封闭问题

    7.聚焦目标,正向思考

    8.区分技术-区分目的的三个重点


  • 第三单元:GROW模型—辅导与激励

    1.教练从关注人的特质开始

    2.培养分析事变个人特质能力

    3.DISC四类型员工特质分析

    4.员工工作准备度与教练模式


  • 第四单元:教练型员工有效激励

    1.员工的动机与激励原理

    2.掌握员工需求

    3.管理人员对激励的认知测试

    4.现代激励的五个重要理论

    5.马斯洛需求论在管理中的具体运用

    6.员工激励技巧十二招

    7.激励的四大系统

    8.负激励对部属的利弊

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海新生代员工激励技巧培训

    董天乐 新生代员工激励专家

    谷歌中国员工职业化训练导师;上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师;专注于8090员工激励与管理领域,具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师;曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理;杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。

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  • 上海新生代员工激励技巧培训

    谈炜 领导力专家

    领导力专家、高管教练;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

    预约讲师
  • 上海新生代员工激励技巧培训

    薛魁铭 资深行动学习及教练技术专家

    中国早期的行动学习课程的研究者及推动者,专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年;先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司;6年创业及任职CEO经历;积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。

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  • 上海新生代员工激励技巧培训

    彭永红 职业化培训专家

    中国人民大学管理硕士;中国十佳职业心态培训师;中国管理研究院特聘研究员;《前沿讲座》电视栏目特约讲师;《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验,其中8年企业高管经验,曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理,外资集团公司培训总监;8年职业讲师经历,专注于员工职业化领域的研究与培训。

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客户评价

The customer evaluation
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  • 听了员工激励的培训课程,让我学习到了很多优秀管理者身上的优点,同时老师还分享到了很多关于提高管理者自身素养的知识,在这节课程中,我充分的学习到了员工激励的重要性,非常感谢老师!

线上课程推荐

The course characteristic
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  • 《领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《新生代员工管理与激励》

    线上录播课程价:199元/人

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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