企业职业经理人培训导读由于原来业务或技术上的出色成绩,许多骨干被提升到管理岗位上的,老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”,他们缺
由于原来业务或技术上的出色成绩,许多骨干被提升到管理岗位上的,老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”,他们缺乏系统的训练,老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。中层经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩,还需要具体提升部属的绩效,从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要多看别人优点,要承担这么多的角色转换,真有点让人喘不气来。所以他们看上去也许会很“尽职”,但是却很不“称职”!
世界上蕞伟大的已故管理专家彼得、德鲁克说,职业经理人要具备四大管理能力:目标管理能力、思维能力、组织能力和专业表现能力,这四大管理技能又分为12项小的管理技能,企业经理人必须要积极掌握这12项管理技能,以实现企业的管理高效。面对激烈的市场竞争,经理人们要从凭经验管理的状态中解脱出来,需要较系统地进行训练,更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务,要从“业余选手”向“职业选手”转变,只有这样,才能真正地带领部属、企业,走向更大的成功。
1、帮助经理人能够跳出具体事务,从全局性的角度对工作进行归纳和分析;
2、深刻理解高效工作法的本质是经过关键点的把控,确保事情达到预期成果;
3、深刻理解任务完成的过程,也是辅导与培养下属的过程,核心是关键点的把控;
4、学会运用思维导图、金字塔原理快速形成方案;
5、掌握有助于客户或上级,快速准确作出决策的技巧;
6、掌握执行过程中跟进检查的方法与技巧,深刻领悟;
7、掌握在任务完成后总结复盘的方法与技巧,学会总结经验与规律,优化工作流程。
第 一章:从自我认知到自我管理
模块一:化解工作压力和科学管理情绪
认识工作中的压力
科学的管理情绪3法
管理者面对压力的3个对策
从5个途径成为高情商领导者
模块二:准确界定并快速解决问题
培养敏锐的问题意识的3种方法
如何有效的界定问题
KJ法收集和分析信息
分析问题的方法和工具
如何有效的解决问题
第二章:高效管理事务
模块三:做制度的捍卫者和守卫者
门朝哪里开人往哪里走
100%的重视换来50%的保障,1%的忽视换来的是100%失败
制定者心态与执行者的感受
修路原理与制度管理的3个基本要求
模块四:高效的决策与执行
科学的决策的7个步骤
基本的决策3个原则
团队决策的5个好处
最基本的4种决策类型
模块五:共频管理与高品质的沟通
步骤一:事前准备
步骤二:确认需求
步骤三:阐述观点
步骤四:处理异议
步骤五:达成协议
步骤六:共同实施
第三章:主动激发团队
模块六:建设与管理高绩效的团队
了解团队角色,打造和谐团队
高绩效团队的7个特征
团队的共识管理3要素
团队的共行管理3个难点
团队建设的不同阶段与管理方式
模块七:员工的授权与培养
授权管理的3 要素解析
授权管理的4个误区
误区一:授权过程中责任和权力的平衡
误区二:授权过程中期望和结果的平衡
误区三:授权过程中于权力和能力平衡
误区四:授权过程中自我认识和自我改变的平衡
模块八:管理过程中的激与励
管理过程中的有效激励案例分享
被忽略的自我激励:自我激励5个实用方法
自我激励的5个步骤
激励部属的6个有效步骤 (组织行为)
激励部属的6个有效步骤 (个人行为)
本次职业经理人的培训课程,是为我们组织成员充电提能,丰富的案例让我们感受到了成功企业经理人的优秀技能,整个培训下来,提升了中层管理者的认知水平,学习了如何与企业团队组织之间的沟通技巧。
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