很多企业管理者都会发现一个共同的问题：“团队大了，蕞大的问题就是：你看不到问题。”这往往都是很多人管理不好团队的原因，看不到员工问题，无法打造团队的凝聚力，从而执行力降低，导致企业的效率降低。那么如何
很多企业管理者都会发现一个共同的问题：“团队大了，蕞大的问题就是：你看不到问题。”
这往往都是很多人管理不好团队的原因，看不到员工问题，无法打造团队的凝聚力，从而执行力降低，导致企业的效率降低。那么如何改善这个问题？树立团队管理的意识呢？
诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业管理者更好的发现团队的问题，建立团队目标，落实团队建设。
课程目标
Course objectives学习团队的特征与常见问题
了解团队规模、成员能力及管件团队操作原则等
学会设置目标的原则，针对问题研究对策
学习掌握团队领导艺术与凝聚力打造
学习团队的绩效考核与奖酬体系
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业中高层管理、主管、经理
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 什么是真正的团队
2.高绩效团队的特征
3. 团队与团队成员的正确关系
4.认识团队中的我
5.团队成员角色的正确定位
1.不同团队阶段对团队的影响
2.不同团队阶段的不同特征
3.目前所在团队所处级阶段的评估
4. 不同团队发展阶段如何融入
1.影响团队绩效的核心因素
2.如何在设定团队目标中融入个人目标
3.团队目标分配到个体目标的有效方法
4.目标执行过程中两者目标的平衡方法
1.氛围对团队的重要影响
2.让积极主动成为团队的主旋律
3.如何成为团队氛围的创造者
4.如何有效影响团队其他成员
1.什么是冲突？
2.人际的两种行为方式——合作性、武断性差异分析
3.冲突的五种处理方式
4.团队冲突处理的步骤
5.冲突处理的原则
6.不同情况下的处理方式
老师介绍
The teacher introduced
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师客户评价
The customer evaluation三天的培训蕞大的收获是：企业的管理和经营是有学问的；经过学习明白了自己现在需要做和未来需要努力的方向 1、企业的发展需要清晰的组织架构，每个岗位也都有明确的职责和要求，做到有标准，有考核、有结果。了解考核标准背后的逻辑，更好地传达和执行工作； 2、带团队就是带领团队的欲望和决心以及注意力。了解并整合团队需求与企业需求一致； 3、管理的本质就是一群人影响一群人。营造一切氛围做管理。 4、所有人的财富，都是自己认知的变现。只有突破自己的知识框架，扩大我们的知识半径，学习，转化，行动，就可以达到自己的目标。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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