管理技能是每一位管理人员的必修课，也是目前经理人员管理素质的短板。

管理大师德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事。

管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。”中国企业管理的现实也正是如此，很多企业之所以管理不好，无论是员工缺乏工作积极性，还是团队缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。因此，李嘉诚说：“自我管理是管理者的首要责任”。

如何管理好自己的知识和核心能力，以适应新形势下企业发展和变革的需要？诺达**为您推出以下专业的“职业经理人管理能力提升”培训课程：

1、帮助经理人能够跳出具体事务，从全局性的角度对工作进行归纳和分析；

2、深刻理解高效工作法的本质是经过关键点的把控，确保事情达到预期成果；

3、深刻理解任务完成的过程，也是辅导与培养下属的过程，核心是关键点的把控；

4、学会运用思维导图、金字塔原理快速形成方案；

5、掌握有助于客户或上级，快速准确作出决策的技巧；

6、掌握执行过程中跟进检查的方法与技巧，深刻领悟；

7、掌握在任务完成后总结复盘的方法与技巧，学会总结经验与规律，优化工作流程。

一、中国式领导力

1、在职学习四字诀

2、哈佛商学院案例教学法

5、领导者与领导力

6、中国式领导力的精髓：情理法的平衡

7、领导力的本质：影响力

8、领导者的角色：领导者，超越管理

9、领导力的5层境界及部属的反应

10、经理人拓局四板斧

11、离开认同，寸步难行

12、领导者的五种权力

二、战略领导力：领导者的战略思维与如何提升战略执行力？

1、战略性领导力

2、企业阶段与领导模式

3、一把手作用定位的变化

4、领导力与战略优势挂钩

5、管理团队与战略优势挂钩

6、保持有效变革

7、战略领导的六大影响范围

8、领导者（一把手）干什么？四件事

9、领导者的战略性思维突破，6大要素

10、战略执行力如何提升？战略卡在哪里？

11、如何打造高效执行力文化？

三、教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效

1、经理人由中层到高层，需要提升的六大关键因素

2、如何才能提升？

3、经理人的教练新角色

4、“教练”是什么？

5、优秀教练的三种核心价值

6、蕞佳教练的教练原则

7、决策的文化和方法：冲突和一致的平衡

8、领导者的决策风格

9、授权的好处

10、授权时的六项行动

11、“权”道

12、如何分派权力？

13、三种激励方法

14、信任激励：建立信任的三要素

15、激励的关键途径

16、激励明星员工的误区

17、明星人才培养的8个关键点

18、如何激励明星人才？

19、如何激励问题员工？

四、领导风格与领导魅力：如何完善你的领导风格，提升领导魅力？

1、测试：领导风格问卷，分析你的测试问卷，提供建议

2、领导风格受下列因素影响

3、领导风格对组织及其情感氛围的影响

4、六根“球杆”都要用

5、改变你的领导风格

6、稳固并且灵活的自我

7、魅力型领导者特征

8、魅力领导四项行动

9、经理人学习五步法

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我有幸参加了任朝彦老师的系列课程，任老师授课内容比较丰富，深入浅出，让我获益匪浅，对我以后的工作也有一定的帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。