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发布时间:2020-12-16编辑:佚名

企业职业经理人培训导读职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中,职业经理人的表现常常不尽人意,很多人是没有受过专业的训练。

职业经理人培训图

企业职业经理人培训导读

职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中,职业经理人的表现常常不尽人意,很多人是没有受过专业的训练。


所以,虽然人在职业经理人的位置上,但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求,因而很让企业失望,使得企业即便有很好的战略,也难以实现。


所以,提升职业经理人的素质和能力这项工作,已经被很多大型企业重视,华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程,他们把该课称之为“常规武器”。

企业职业经理人培训目标

1、角色快速转变:掌握从执行者到管理者角色转变的方法和技巧;

2、掌握基本工具:学会计划、组织、协调(领导)、控制的基本方法和技巧;

3、学会文化建设:掌握团队文化的定位、蕴育与沉淀技巧,减轻管理压力;

4、提升激励水平:通过丰富的经验讲解、案例剖析,掌握常见的激励工具、方法和技巧,用人所长,迅速提高团队绩效!

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

新任主管、部门经理、中高层主管、经理人等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论

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企业职业经理人培训课程大纲

单元一:主管经理与新的角色转变

经理人的角色分析:业务和技术出身

管理发展的四个阶段与现代企业系统管理

现代管理的概念与内涵:方向、团队、有效、目标

如何理解经理人管理的主要任务


单元二:经理人的任务分配与目标设置

任务分配的内涵与层次

集中目标的方法与SMART法则

案例操作:结合部门职责设立清晰目标

目标设置的注意点和相关事项


单元三:经理人的基本功夫PDCA

优质产品与服务的因素分析

持续进步的PDCA管理循环

日常管理的程序:14步曲

主管与员工的OKR(KPI)指标与管理报表

教育训练的步骤与工具运用

日常管理中的图表运用

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    薛旭亮-58同城高级培训经理

    高级企业培训师;企业人力资源师;索菲亚家居人力资源总监;原典家居培训总监;华恩传媒人力资源总监;福宝京华家居联合创始人;福宝商学院院长;深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

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    谈炜-领导力培训专家

    领导力专家、高管教练;寰球立德-合伙人;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-授权讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;北京大学光华管理学院-MBA;新浪无线-产品总监。

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    任朝彦-管理与营销职业经理人

    中国电子科大硕士:3年度“外企十佳经理人”;国家注册人力资源师、注册律师;管理与营销职业经理人15年资历;中国渠道招商策划与招商模式设计专家;清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师;万国、树人集团、蒙牛区域、五菱、青松建化、王邦实业等企业任职营销顾问。

  • 崔有能-资深职业经理人

    高级企业培训师、高级企业策划师、资深职业经理人;曾任电视台执行制片人;“粤港澳”文化交流促进会会员。专长于电子商务、新媒体、教育培训、市场营销等诸多领域,十几年企业管理及培训经历,先后担任国内数家大型集团企业教育副总裁、执行总裁等职务,多家知名行业媒体特约专家。

企业客户评价

本次培训的课题是“职业经理人”,这对于我们企业大多数新晋管理者来说是一次很重要的培训课程,讲师从职业经理人角色转换、团队激励、管理技巧等方面进行着重讲解,让我们受益匪浅,提升了自己的管理能力,同时也掌握了很多管理技巧,非常感谢诺达**的优秀讲师!

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诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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