中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！

可以说中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，是企业的脊梁。企业经营者的战略思路与工作目标必须经过中层有效传达与管理方能得到有效执行与落地。没有中层的努力，一切皆会大打折扣。诺达**结合多年的培训历史，为您推出以下“高效能企业经理人”的专题培训课程，帮助企业打造出一支能够强而有力的中层骨干团队！

1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势，了解企业及业界动态；

2、掌握企业经理人系统的管理技能：沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等；

3、经过经理人的自我经营与管理，建设高效的经理人团队，激发团队士气与积极性；

4、提升经理人经营绩效，问经理人要业绩，不断地进行工作改进。

第 一部分：基本理念与宏观把控

1.我国劳动关系的法律框架；

2.法律风险产生的原因有哪些？

3.哪些法律风险是无法避免的？

4.哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？

6.“以事实为根据，以法律为准绳”如何理解及应用？

7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

8.新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

9.新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？

10.人事管理审批权限与流程的设计原则

第二部分：风险防范、化解、应对实务

1.入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

2.入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？

3.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？

4.中高层管理者如何做，以更**地获取劳动者试用期不合格的证据？

5.试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？

6.什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？

7.中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？

8.对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？

9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

10.劳动者患病、工伤等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

11.劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？

12.企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？

13.劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？

14.对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？

15.解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？

16.对于罢工等群体性事件，中高层如何预防、化解、应对？

17.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？

18.劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？

19.劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？

20.接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？

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