首页>新闻>管理技能>详情
营销职业经理人培训课
预约试听

发布时间:2020-12-15编辑:佚名

企业职业经理人培训导读中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!在多数企业中,

职业经理人培训图

企业职业经理人培训导读

中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!


可以说中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂,是企业的脊梁。企业经营者的战略思路与工作目标必须经过中层有效传达与管理方能得到有效执行与落地。没有中层的努力,一切皆会大打折扣。诺达**结合多年的培训历史,为您推出以下“高效能企业经理人”的专题培训课程,帮助企业打造出一支能够强而有力的中层骨干团队!

企业职业经理人培训目标

1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势,了解企业及业界动态;

2、掌握企业经理人系统的管理技能:沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等;

3、经过经理人的自我经营与管理,建设高效的经理人团队,激发团队士气与积极性;

4、提升经理人经营绩效,问经理人要业绩,不断地进行工作改进。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

新任主管、部门经理、中高层主管、经理人等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论

咨询了解

企业职业经理人培训课程大纲

第 一部分:基本理念与宏观把控

1.我国劳动关系的法律框架;

2.法律风险产生的原因有哪些?

3.哪些法律风险是无法避免的?

4.哪些法律风险是可以避免或控制的?

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些?

6.“以事实为根据,以法律为准绳”如何理解及应用?

7.用人单位处分、解雇问题员工时,如何避免法律风险?

8.新劳动法下,企业人力资源管理之道如何定位?

9.新劳动法下,中高层与HR如何分工协作?

10.人事管理审批权限与流程的设计原则


第二部分:风险防范、化解、应对实务

1.入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?

2.入职手续不齐全但又急需用人,中高层管理者如何取舍?

3.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?

4.中高层管理者如何做,以更**地获取劳动者试用期不合格的证据?

5.试用期转正考核流程中,中高层管理者需注意哪些风险细节?

6.什么情况下企业可以调整岗位,中高层管理者如何走流程才能把控法律风险?

7.中高层管理者如何创制或保留证据,证明劳动者不胜任工作?

8.对绩效考核不合格的劳动者,中高层管理者如何处理?

9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面,中高层管理者需注意哪些问题?

10.劳动者患病、工伤等方面,中高层管理者需注意哪些问题?

11.劳动者向中高层管理者提交辞职信,中高层管理者如何走流程?

12.企业解除劳动合同的正当理由有哪些,日常如何保留证据?

13.劳动者不辞而别,中高层管理者如何处理,如何配合人力资源部化解风险?

14.对于小错不断的劳动者,中高层管理者如何配合人力资源部收集证据?

15.解雇严重违纪违规的劳动者,中高层管理者如何走流程?

16.对于罢工等群体性事件,中高层如何预防、化解、应对?

17.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职,有什么风险,如何化解?

18.劳动合同到期前的续签审批流程,中高层管理者需注意哪些细节问题?

19.劳动者拒绝签收有关通知书,中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者?

20.接到劳动者的仲裁资料,中高层管理者该如何配合人力资源部应对?

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 营销职业经理人培训课
    营销职业经理人培训课

    薛旭亮-58同城高级培训经理

    高级企业培训师;企业人力资源师;索菲亚家居人力资源总监;原典家居培训总监;华恩传媒人力资源总监;福宝京华家居联合创始人;福宝商学院院长;深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

  • 营销职业经理人培训课
    营销职业经理人培训课

    谈炜-领导力培训专家

    领导力专家、高管教练;寰球立德-合伙人;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-授权讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;北京大学光华管理学院-MBA;新浪无线-产品总监。

  • 营销职业经理人培训课

    任朝彦-管理与营销职业经理人

    中国电子科大硕士:3年度“外企十佳经理人”;国家注册人力资源师、注册律师;管理与营销职业经理人15年资历;中国渠道招商策划与招商模式设计专家;清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师;万国、树人集团、蒙牛区域、五菱、青松建化、王邦实业等企业任职营销顾问。

  • 崔有能-资深职业经理人

    高级企业培训师、高级企业策划师、资深职业经理人;曾任电视台执行制片人;“粤港澳”文化交流促进会会员。专长于电子商务、新媒体、教育培训、市场营销等诸多领域,十几年企业管理及培训经历,先后担任国内数家大型集团企业教育副总裁、执行总裁等职务,多家知名行业媒体特约专家。

企业客户评价

谈老师的课程内容设计的科学合理,在上课的过程中逻辑性很强,能够针对我们公司面临的问题进行量身定制,感到效果很好,在职业经理人能力提升的基础上,我对于这个职业有了更深的了解,同时老师也针对我们工作中常出现的问题进行了分析和解决,效果真的很不错!

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:卓越项目经理速成班 >青岛中层职业经理人速成班下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""