随着新经济时代的到来，对企业而言不确定性增加，对经理人（管理者）来说，意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期，既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事修路和管人育人三个角度入手才能保证管理的有效性。

那么作为职业经理人，应该如何提升自己的管理能力，打造出高绩效的团队呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程，助你成为高绩效经理人。

1、培养经理人的现代企业管理意识，提高综合管理水平；

2、帮助经理人快速提升企业管理的必备技能；

3、帮助经理人掌握有效解决管理问题的关键方法和技巧；

4、提升经理人系统全面的管理能力及解决问题的能力。

第 一单元：卓越经理人的管理素养：用策略，带团队

一、卓越经理人带好团队的六种管理策略：**式、高压式、民主式、组织式、前导式、教练式

二、如何运用领导方格提升竞争力：主打策略、辅助策略、平衡策略

三、管理者影响部下的7种权利：行政权、奖励权、惩罚权、关系权、专家权、信息权、教导权

第二单元：卓越经理人的辅导素养：变新人为骨干

一、招募与组织融入

二、新员工的职业化

三、如何辅导培育下属

第三章：卓越经理人的激励素养：激励部下，凝聚团队

一、卓越经理人激励下属的六种策略

自我激励

如何打造团队凝聚力

如何激励忠厚型员工

如何激励管理持才自傲的员工

如何督促自由散漫的员工

如何严办仗势犯法的员工

如何奖励忠诚敬业的员工

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谈老师的课程内容设计的科学合理，在上课的过程中逻辑性很强，能够针对我们公司面临的问题进行量身定制，感到效果很好，在职业经理人能力提升的基础上，我对于这个职业有了更深的了解，同时老师也针对我们工作中常出现的问题进行了分析和解决，效果真的很不错！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。