在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的，还需要用好人、培养人、留住人，做好了，则事半功倍，反之，则是事倍功半！

铁打的营盘流水的兵！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。球没踢好，“运动员”固然有责任，然而更大的责任是“教练员”，“教练员”能否做好用人、育人、留人的工作，成为决定企业团队建设成败的关键！这就对企业的管理者即”教练员“提出了更大更高的要求！

1、帮助经理人了解劳动用工过程的法律风险；

2、帮助经理人理解与劳动用工有关的政策法律法规；

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识；

4、帮助经理人掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具。

模块一：工作内容分析——经理人高效工作的基础

1、归纳提炼，经理人不同角色定位下，有不同的工作职责

2、必须警惕，经理人在工作中常犯的错误

3、经验结晶，经理人高效工作五步法

模块二：经理人高效工作法第1步——挖掘需求

1、需求是企业工作的出发点

2、对接工作，学会将任务转化为目标

3、警惕：挖掘需求过程的三个错误

模块三：经理人高效工作法第2步——制定方案

1、如何制定工作方案

2、经理人制定工作方案的逻辑结构

3、警惕：制定工作方案中常犯的错误

模块四：经理人高效工作法第3步——提请决策

1、为什么上级有时不做决策

2、请上级决策前要做自问预演

3、有助于客户或上级，快速准确作出决策的技巧

模块五：经理人高效工作法第4步——精细执行

1、用任务分解法实现精细执行

2、任务分解前、后的注意事项

3、警惕：执行中常犯的错误

模块六：经理人高效工作法第5步——总结复盘

1、总结复盘要达到的目的

2、如何进行工作的总结和复盘

3、总结复盘注意事项

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以前做的经理人的培训都很多，但大都是自己内部管理的领导讲，而这次专业的老师真的水平很高。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

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