发布时间：2018-09-25编辑：andy

如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现 最终业绩目标？如何提升销售团队的激情?如何提升团队成员的责任感，凝聚力？提升团队执行力管理培训

【如何打造优秀团队面临哪些问题？】

有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要性，优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门 得分的前锋一样，是最终促成交易、为产品实现销售的一线战士。那么，如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现 最终业绩目标？如何提升销售团队的激情?如何提升团队成员的责任感，凝聚力？本课程从团队角色认知、积极心态、沟通技 能、团队性格冲突与互补、员工激励技巧等模块展开阐述，大幅提升销售团队的绩效。提升团队执行力管理培训

【课程特色及受训员工收获】

1、实战性：老师来自企业管理第 一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
【课程形式】
案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享

【课程提纲】
第 一章 团队认知与理解
第二章 高绩效团队9大特征
第三章 团队间无隙协作与沟通
第四章 如何塑造团队凝聚力？
第五章 如何构建团队执行力？
第六章 如何打造团队高绩效？

【诺达**介绍】：田淼
国际注册职业培训师

田淼个人简介
被誉为“‘引爆生命核能’实战操作系统导师”
中国“心”领导力实战派培训师
家庭排列               导师
索国际潜能开发   首席导师
ISE国际服务效能督导师
中国素质教育工程爱心大使
国际注册职业培训师
上海世博会组织活动师
北大MBA特聘导师
首批国礼文化修养师
上海市紧缺人才培训工程高级培训师

授课形式：

田老师在潜心研究的基础上，形成了独立而深刻的关于心智领导力课程的见解。其授课特点是坚持理论与实践的有机结合，既善于理论阐述的掌控，又注重实战操作的讲授。教学中，既强调学员的参与，又突出学员的提升；既注重案例分析，又侧重理论启发。通过互动议题、分析案例、模拟运作等环节，借助强烈的启发性、应用性氛围，灵活而生动、通俗而精彩地将九种个性的理论内涵和应用外延传达给学员。

培训背景：
近二十年国有大型集团企业高层管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解；让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学NLP教练技术等与自己的实践相结合针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况研发出适合中国企业领导，易学易懂易会的课程模式

主讲课程：
《卓越“心”领导力》
《高绩效团队执行力》
《辩获无穷智慧》
《隐形动力——家庭事业平衡之道》
《凝心聚力促和谐，打造团队协作力》
《情绪压力管理》

曾培训过的政府及企事业单位：
上海市金山区人大、人社局、教育局、文广中心、公安局、税务局、旅游局、团委、妇联及各镇镇政府；闵行区教育局、团委、文广局、税务局，宝山区文广局；上海世博会组委会；上海中博学院《经济观察报》、环球企业家、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、

中国石化、中国石油、中国核工业总公司、上海市烟草集团、上海远东集团、上海华峰集团、上海科油公司、国家电网培训中心、 湖州供电局、桂林电力局、发改委国储山东局、白银供电公司、通化供电公司、日照电厂、青云航空仪表、西电集团、力诺集团、浩信机械、LG手机、韩国KBS、中石油、双星集团、东风印刷厂、欧特美公司、丰田配件厂、韩国晓星钢帘线（青岛）公司、合容电气、江西铜业、延长石油、韩国世原、沈阳机床、国电联合动力、海利尔药业、国联医药、振东药业、石家庄医药集团、博奇电力、大唐电力、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信证券、中国出口保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行

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