企业在发展的不同时期，因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要，须对管理者进行必要的、重新的定位。然而，很多新晋管理者，甚至是公司元老级管理者，经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步，同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。

本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位，提升职业化素养，明道取势。助力企业打造职业化管理队伍，解决不同时期，不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理者的管理能力，实现企业与管理者的发展共赢。

1、正确认识管理者的自我管理的重要性；

2、掌握管理者的角色认知，发挥角色作用。

3、让管理者全方位的了解自己和自己的管理环境。

一、高效能的管理认知

1.何谓管理

2.管理的核心任务

3.管理的有效性--效率与效能的差异

4.以效能为导向的管理工作要点

5.管理的功能与循环（PDCA）

二、高效能管理的三大核心要素

1.目标要素---做对的事

2.人员要素---团队建设

3.运营要素---把事做对

三、职业管理者在的角色定位与职责

1.承上：辅佐上司

2.启下：领导下属

3.向上管理的要点与技巧

4.如何处理与各类上司“问题”

5.如何影响不同决策风格类型的上司

6.职业管理者启下管理与领导的角色六大错位

7.从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因

8.职业管理者的角色思维与心态转变

四、职业管理者应具备的能力

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问：如何管理比自己年长有经历的下属？

答：第一、要敢用人，有些事情可以授权给他做；第二、要谦卑，注意说话语气，比如说：您这方面很专业，您看这个事情怎么做才会更好。（请教的语气）；第三、一切的转变是在自己，管理基础是管理自己。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！